5生產(chǎn)經(jīng)理半年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時召開 “ 三會 一課 ” ，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo)，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價格。遇到難題時，項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。 。 五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊伍健康成長 在團隊建設(shè)中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天 第 2 頁 共 3 頁 早、晚溝通一天的工作情況。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊（站）進行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。 xx 項目在四公司黨總支的幫助下
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