【正文】 要針對基層社班子不強、人才斷檔、后繼乏人等現(xiàn)狀，按照省社《關(guān)于加強基層供銷社人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，有針對性地解決班子建設(shè)和隊伍建設(shè)中的現(xiàn)實問題，靠事業(yè)引人、待遇留人、情感育人。二要積極推進(jìn)開放辦社。積極協(xié)調(diào)籌辦 2024′ 中國 二、以提升核心競爭力為重點，加快傳統(tǒng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級 三、以市場為導(dǎo)向，加快新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè) 要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重點突破，加快延伸農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快形成我市供銷社經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)的獨特優(yōu)勢。 第 1 頁 共 11 頁 市供銷社 XX 年工作計劃范文 總體思路是。思想?yún)R報專題一是要在提高組織化程度上下功夫。 威海榮成海峽兩岸海洋食品展銷會。將對外合作作為創(chuàng)新體制、搞活機(jī)制、彌補自身不足、整合社會資源、 實現(xiàn)借力發(fā)展的主要突破口。要用好用活現(xiàn)有干部職工，加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，敢于壓擔(dān)子，做到人盡其才；要廣開用人視野，采取聘任社會能人、機(jī)關(guān)和企業(yè)干部職工下派、與村兩委干部交叉任職等方式，加大實用人才引進(jìn)力度；要注重后備人才的培養(yǎng)，面 向大中專畢業(yè)生，探索由縣社統(tǒng)一招聘使用、管理人事關(guān)系、繳納社會保險、崗前培訓(xùn)，簽訂規(guī)范的用工合同，讓員工堅定信心、安心工作。二是強化人才隊伍建設(shè)。要面對基層社現(xiàn)實，堅持改造與新建相結(jié)合，吸納當(dāng)?shù)睾献鹘?jīng)濟(jì)組織、社會能人、涉農(nóng)企業(yè)加入，由供銷社主導(dǎo)，組建經(jīng)營性公益性、群眾性民主性兼具的新型基層社，密切與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系；要完善公司治理結(jié)構(gòu)，鼓勵引導(dǎo)干部職工特別是經(jīng)營管理骨干在 第 8 頁 共 11 頁 企業(yè)、合作社等市場主體中參股乃至持大股，通過引進(jìn)戰(zhàn)略資本等形式，發(fā)展具有供銷社特色的混合所有制經(jīng)濟(jì)，培植膨脹骨干業(yè)務(wù)，創(chuàng)新社有資產(chǎn)保值增值和供銷社掌控力的多 種實現(xiàn)形式，提升經(jīng)營服務(wù)水平；要適應(yīng)社會組織改革要求，突破系統(tǒng)局限，抓緊謀劃所領(lǐng)辦協(xié)會的長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)常設(shè)機(jī)構(gòu)職業(yè)化和專業(yè)化，增強生存發(fā)展能力；各級聯(lián)合社要增強責(zé)任感和緊迫感，加快轉(zhuǎn)變指導(dǎo)服務(wù)方式，以去行政化為方向，更多地采用市場化手段開展工作，努力打造成全市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分；要抓緊建立完善財務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營等方面激勵約束機(jī)制，發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。要緊跟現(xiàn)代營銷方式發(fā)展趨勢，將網(wǎng)上營銷放在更加突出的位置來抓，以戰(zhàn)略的眼光抓緊做好與知名電子商務(wù)平臺的對接，培養(yǎng)、引進(jìn)、借力 專業(yè)人才，采取在大型網(wǎng)購平臺開設(shè)電子店鋪、直接參與電子商務(wù)平臺共建等方式，爭取盡快破題，實現(xiàn)線上、線下推介交易互補聯(lián)動。在取得一定成效的基礎(chǔ)上，各市區(qū)社要積極爭取黨委支持，力爭會同組織部門下發(fā)文件、出臺政策，并抓住開 展黨的群眾路線教育實踐活動的機(jī)遇，爭取把推進(jìn)黨建帶社建、社村共建作為當(dāng)?shù)攸h組織和黨員干部密切聯(lián)系群眾的重要內(nèi)容，形成工作合力。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為