【摘要】2023/3/41生產(chǎn)線布局大全——精益生產(chǎn)2023/3/42精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則?價(jià)值(VALUE):決定于客戶(hù)是否愿意為了它而付錢(qián)。?價(jià)值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)服務(wù)的所有活動(dòng)的描述和鑒別,都需要消除非增值活動(dòng)。?流暢(FLOW):消
2025-02-13 19:19
【摘要】生產(chǎn)線佈置原則?講師:林明煙全理化的判定不是以設(shè)備的自動(dòng)化而定以庫(kù)存水準(zhǔn)高低來(lái)判定降低庫(kù)存才是合理化合理化劣合理化佳庫(kù)存高庫(kù)存低生產(chǎn)合理化了嗎?手法最小庫(kù)存類(lèi)別看板生產(chǎn)方式目標(biāo)手持庫(kù)存沒(méi)有庫(kù)存接單生產(chǎn)方式流線生產(chǎn)方式完成
2025-02-13 19:28
【摘要】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿(mǎn)水。高出最低木板的部分是沒(méi)有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大
2025-02-13 13:32
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:24
【摘要】如何布置生產(chǎn)線物流及放置物品的最佳布置工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。因?yàn)楣S與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會(huì)在日常及每天的生產(chǎn)活動(dòng)中被利用到的。為此:在工廠的布置時(shí)應(yīng)考量下列三項(xiàng)?物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流』應(yīng)單純。?人(作業(yè)者、運(yùn)搬者等等)的『動(dòng)作/作
2025-01-08 10:40
【摘要】裝配制造執(zhí)行系統(tǒng)——裝配生產(chǎn)線MES彭慧二零零七年十一月二十五日13804972818024-239706982023年3月28日星期二2中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所交流背景
2025-01-09 19:57