【正文】 強化制度建設(shè)，提高規(guī)范化水平。 （四）加強企業(yè)服務(wù)，營造良好發(fā)展環(huán)境 對接重點企業(yè)。繼續(xù)推動菜市場新建或改建，完成實事項目新建或改建 5 家菜市場（生鮮超市）目標；進一步優(yōu)化本區(qū)早餐示范工程的網(wǎng)點布局，提升網(wǎng)點品質(zhì)，年內(nèi)完成 5 家早餐示 第 10 頁 共 13 頁 范工程固定門店的建設(shè)。主要抓好五方面工作： （一）深化商圈建設(shè)，提升商業(yè)商務(wù)能級 提升五角場市級副中心能級。積極促進對外貿(mào)易發(fā)展，完成 2024 年度第二批中小企業(yè)國際市場開拓資金 申報材料的受理、審核及 2024 年度國家級服務(wù)外包人才培訓(xùn)資金申報的初審；舉辦 2024 年第一次區(qū)域內(nèi)部分重點外貿(mào)負責(zé)人互動交流活動。發(fā)布《 xx 區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法（試行）》；編制 2024 年本區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告；完成 2024年市級創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)評估工作；組織開展本年度市促進文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政扶持資金工作；組織 5 家企業(yè)申請 xx 市 2024 年度設(shè)計創(chuàng)新示范企業(yè)創(chuàng)建工作；組織 4 家企業(yè)申報 2024 年上海電子商務(wù) “ 雙推 ” 平臺工作， 2 家企 業(yè)獲評電子商務(wù) “ 雙推 ” 平臺企業(yè)。元旦、春節(jié)、 “ 五一 ” 期間，抽樣企業(yè)分別實現(xiàn)營業(yè)額 、 億元，同比增長 %、 %和 %；常態(tài)化組織區(qū)域骨干商家的對接交流，加強企業(yè)間 的融合與互動，了解企業(yè)對營銷活動的新點子和新想法。今年以 第 2 頁 共 13 頁 來，指導(dǎo)幫助五角場商圈各骨干商家調(diào)整、引進品牌單店（柜）超過 80 個。 深入惠民服務(wù)。研究 “ 專精特新 ”中小企業(yè)融資服務(wù)方案，與 6 家商業(yè)銀行及 1 家擔(dān)保公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。開展行政權(quán)力清單梳理、行政審批事項及依據(jù)的梳理和行政執(zhí)法案卷自查；加強法宣工作，積極開展 “ 法律六進 ”活動。 （二）關(guān)注民生熱點，推進惠民實事工程 加強菜市場建設(shè)。 促進技術(shù)進步。推進中心信息化平臺建設(shè)，充分發(fā)揮官網(wǎng)、微信、微博等平臺的宣傳作用，提升中心影響力。開展依法行政系列培訓(xùn)。 加快重點平臺項目建設(shè)。 推動節(jié)能降耗。 營造優(yōu)質(zhì)商業(yè)環(huán)境。配合工商等部門參照自貿(mào)區(qū)市場準入制度，推進企業(yè)注冊登記制度便利化，推行新設(shè)外資企業(yè) “ 一口受理、一口發(fā)件 ” 制度，受理時限由 8個工作日縮短至 2個工作日。 建設(shè)中小企業(yè)服務(wù)體系。 保障 “ 冬淡 ” 供應(yīng)。主要開展了以下工作： （一）聚焦重點區(qū)域，推動商業(yè)商務(wù)持續(xù)發(fā)展 提升五角場商 圈能級。 保障市場秩序監(jiān)管。完成上 xx 市概念（云計算數(shù)字化園區(qū)）改造項目 2024 年度現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點區(qū)級配套資金撥付工作。加強調(diào)研，開展區(qū)總體規(guī)劃中的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究和區(qū) “ 十三五 ” 規(guī)劃前期重點問題研究；繼續(xù)深化鐵路楊浦車站公共保稅倉庫發(fā)展可行性的研究，擬定楊浦車站合作開發(fā)方案和戰(zhàn)略框架協(xié)議；編制《楊浦濱江南段商業(yè)業(yè)態(tài)布局研究》初稿，完成《國濟路業(yè)態(tài)調(diào)整提升指導(dǎo)意見》。進一步擴大熱點消費，策劃好 2024 上海購物節(jié) xx 區(qū)活動，提升整體營銷能級，深化 “ 商旅文 ” 聯(lián)動程度；全力打造 “ 時尚楊浦 ” 手機 app 應(yīng)用軟件二期應(yīng)用，力爭在今年購物節(jié)期間上線。繼續(xù)落實 “ 雙創(chuàng) ” 工作的各項要求，做好文明 XX 縣區(qū)迎檢和衛(wèi)生區(qū)評估的準備工作，確保我委順利通過檢查。引導(dǎo)英聯(lián)馬利、好儷姿等區(qū)內(nèi)地區(qū)總部培育對象完善公司架構(gòu)升級為具有營銷、運營、管理、投資等總部功能的企業(yè)，進一步在我區(qū)發(fā)展壯大