【正文】 堅持管項目必須管質(zhì)量、管行業(yè)必須管安全 ，住建、安監(jiān)部門要督促項目業(yè)主單位、施工單位完善安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生重大安全事故。尤其是各級各部門 “ 一把手 ” 要把項目投資作為重中之重，帶頭抓親自抓，切實抓好，抓出成效，主動深入項目一線，直面矛盾問題， 認真協(xié)調(diào)解決。另一方面，人社、經(jīng)信等部門要借助務工人員返鄉(xiāng)過節(jié)的契機，指導企業(yè)做好招工宣傳，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村、基層組織的作用，把務工人員組織起來跟企業(yè)對接，集中解決目前企業(yè)用工難的問題。通過這兩年的努力，全市金融機構(gòu)存貸比提高了近 3 個百分點，但是跟全 省平均水平相比還差 17 個百分點，還有很大提升空間。各級各部門要認真梳理目標任務，倒排工期、扎實推進。在省上預算資金安排、一些專項資金安排上，我 們和其他市州相比差距很大，主要是基礎(chǔ)工作做得不好，爭取不夠積極主動。面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，我們只有奮起趕超、快速突破，才能逐步縮短差距。達州增長x%、居全省第 7 位，巴中增長 x%、居全省第 10 位，在總量高于我市的前提下，增速與我市的差距非常小。產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生及社會事業(yè)三大板塊投資達到 x 億元，占全社會投資的 x%，拉動全社會投資增長 x 個百分點，特別是產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步提升，為穩(wěn)增長、促投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。三是投資帶來的經(jīng)濟新活力逐步釋放。二是縱向比較來看，我市項目結(jié)構(gòu)不均 衡，項目平均規(guī)模較小。 2024 年，全市全社會固定資產(chǎn)投資要確保實現(xiàn) 865億元以上，增長 20%以上。各縣區(qū)、市級各部門要加大向上匯報對接的頻次和力度，多打感情牌，勤匯報、勤對接，市級部門主要領(lǐng)導每年到中央部委匯報不得少于 2 次，每月到省級廳局對接至少 1 次，這是最低要求，但現(xiàn)在還有很多部門沒做到。春節(jié)過后，要指導督促各類在建項目及時復工，所有項目務必在正月十五之前復工，不然就難以完成“ 開門紅 ” 目標任務。市金融工作局要督促各銀行業(yè)金融機構(gòu)積極創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，加大對重大項目、本地企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度。人社、教育、經(jīng)信等部門要圍繞全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，認真分析全市企業(yè)的用工特點和需求狀況，充分利用市縣兩級的職業(yè)教育資源，培養(yǎng)一批與我市主導產(chǎn)業(yè)相對接的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。市發(fā)改委作為全市項目工作的統(tǒng)籌部門，要切實發(fā)揮好牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。 三要強化督查考核。要加強項目安全管理。各縣區(qū)、市級各部門要把目標任務分解細化落實到每個項目、每個崗位、每個人頭，明確實施主體，倒排工期、整體聯(lián)動、掛圖作戰(zhàn)。一方面，項目業(yè)主單位、施工單位要抓好施工項目的組織，合理安排工期，充分保障施工人員和機械，確保項目快速高效建設(shè)。項目的資金保障，主要依靠金融支持。要抓好 “ 開門紅 ” 工作， “ 開門紅 ” 工作時間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是 2 月上旬了，時間不等人。要積極主動向上爭取。在這種情況下，慢一步就會差之千里。投資增速競爭態(tài)勢非常激烈，我市增速雖然達到 x%，居全省第 6 位，但南充增長 x%、居全省第3 位，廣安增長 x%、居全省第 5 位，增速均高于我市。二是投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。 xx 年，全市新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式投資占到全社會投資的 x%，比例大幅增長。 xx 年，全市 x 萬元以下的項目個數(shù)占 x%，大項目、產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量比較少，億元以上項目個數(shù)只占 x%，產(chǎn)業(yè)項目投資只占 x%。全市各級各部門、各級領(lǐng)導干部務必樹立強烈的發(fā)展意識，思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步伐再快一點；務必保持清醒的頭腦，自我加壓，堅定信心，下定決心，迎難而上，打一場項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)、實行大比武，帶動全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快 第 5 頁 共 13 頁 發(fā)展。要多匯報、多對