【正文】 完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作，提高全體員工應(yīng)對(duì)各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度。隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司人員將從現(xiàn)在的 600 余上升到 1000 余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立員工業(yè)余活動(dòng)室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。繼續(xù)開展人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。 二、弘揚(yáng)恒安精神，打造特色企業(yè)文化。二是進(jìn)一 第 14 頁 共 21 頁 步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，想方設(shè)法打造品牌特色，形成 XX 縣區(qū)酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng)，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿【篇二】 同志們： 今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會(huì)，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。節(jié)能降耗和 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。 20**年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì) 而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。 ② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。 20**年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。它們的研制成功標(biāo)志著我們 1111 公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。 第 1 頁 共 21 頁 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿【篇一】公司的各位同仁、 同志們： 大家好。 技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。 比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、 工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、裝配缺件、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。 ③ 由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。一是要鞏固已有的合作關(guān)系 。所以， 20**年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施 ，持久有效的將節(jié)能降耗和 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20**年，即將迎來充滿 生機(jī)與希望的 20**年。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰， 宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不 可少的催化劑。營(yíng)造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評(píng)估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢(shì)。 八、做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為。 另一方面公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)安全責(zé)任制的到位與落實(shí)。 七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。對(duì)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，力爭(zhēng)搭建文化交流的平臺(tái)、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。逐步實(shí) 現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型，要向國(guó)家財(cái)政和國(guó)有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目 。 謝謝大家。 大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和 6s 管理。 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)， 20**年我們要重點(diǎn)抓好以下工作： 開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。 （ 2）劣勢(shì)因素 ① 生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制 。除了設(shè) 第 5 頁 共 21 頁 備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作。 20**年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6s 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。其中電車控制器、無油機(jī)、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等，已有多項(xiàng)通過權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定，并申請(qǐng)專利。 20**年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。 20**年，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題 。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。 生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 第 7 頁 共 21 頁 ④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng)。二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是 1111 公司的動(dòng)力之源。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問候。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對(duì)他們表示敬意。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。為此， 20**年公司將著力培育獨(dú)具特色的