【正文】 在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。希望大家 要再加把勁，對照標準，逐一落實工作，爭取早日取得一級資質(zhì)。工程一次交驗合格率為 100%。爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實現(xiàn)工 程業(yè)務范圍的最大化。 8 月 31 日，二系列工藝管廊具備中交條件。如平衡末煤，一系列生產(chǎn)負荷僅能保持在 77%以下。與上年同期相比，差旅費減少 %、辦公費減少 、業(yè)務招待費增加 %；會議費減少 。 7 月 19 日，一系列開始年度消缺和技改。 第一部分 2024 年工作亮點 一、順利取得一系列工程安全生產(chǎn)許可證 為進一步推動項目依法合規(guī)進程，公司盡早謀劃，提前部署，積極開展一系列工程安全設施竣工預驗收，并在最短時間內(nèi)完成了各類問題整改，為驗收工作奠定了良好基礎。 10 月 13 日一系列裝置恢復生產(chǎn)運行，且實現(xiàn)了 a、 b 單元并運，生產(chǎn)裝置整體運行穩(wěn)定。標準化的費用管控。開展 “ 務實杯 ”員工羽毛球比賽、排球比賽等大型體育活動 12 次，豐富了職工業(yè)余生活。 若二系列工程復工，則按照 2024 年 12 月 31 日達到中交條件，主要節(jié)點如下： 7 月 15 日，二系列空分裝置具備 中交條件。經(jīng)濟下行壓力大、市場新增業(yè)務少，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的原因之一。一年來，公司按照 “ 規(guī)范管理、精細操作、整體提升 ” 的思路，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。鑒于當前建筑市場越來越規(guī)范，承接工程的門檻越來越高，一級資質(zhì)企業(yè)也越來越多，因此，公司晉升一級資質(zhì)勢在必行。 完善管理制度： 起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司辦公設施的管理和維 第 14 頁 共 14 頁 護及維修聯(lián)絡。近年來，隨著社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及各級建設主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進程成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司打造的信息管理平臺是信息化建設的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業(yè)的信息平臺已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。 一、實施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應。一年來，公司在中標的千萬元以上工程共有 5 個，分別是工程、這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。 11 月 15 日，二系列低溫甲醇洗、丙烯制冷壓縮裝置具備中 第 8 頁 共 14 頁 交條件。部分污水被迫排至蒸發(fā)塘，致使蒸發(fā)塘水位過高，存在較大環(huán)保風險。規(guī)范化的質(zhì)量管理。完成脫硝改造。 二、末煤治理 取得良好成效 2024 年 8 月公司對一系列兩臺馳張篩進行了縮孔改造，將孔徑由原來的 1330mm 降為 1313mm ，改造后的兩臺馳張篩日 第 2 頁 共 14 頁 均末煤篩分率由 40%降至 35%以下，明顯降低了末煤量。二是裝置運行穩(wěn)定。成立了由公司領(lǐng)導任組長的依法依規(guī)專項工作組。深化精神文明建設。主要節(jié)點如下： 8 月 31 日，完成二系列氣化爐夾套堆焊鎳基合金。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足 “ 面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān) ”的方針，團結(jié)一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前 第 9 頁 共 14 頁 推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。要利用品牌和信譽優(yōu)勢，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。要高度重視、早做準備，充分認清 “ 營改增 ” 可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好 “ 營改增 ”