5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng)新日常化，重點(diǎn)工程項(xiàng)目化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “ 五小 ”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。全中心共完成工時(shí) 萬個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí) 萬個(gè)，完成年計(jì)劃的 104%；各類小型設(shè)備完成工時(shí) 萬個(gè)，完成年計(jì)劃的 139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值 億元；實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。 —— 維修過程規(guī)范化。 —— 幸福工程游必有方。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。 。 作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔(dān)責(zé)任，不做 “ 老好人 ” 。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范 “ 兩報(bào)三刊 ”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地 ；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報(bào)。 —— 自主修復(fù)初步規(guī)?；?。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的 優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。編制了 “ 十二五 ” 規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的
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