【正文】 即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進行改變。 政策不是永久性的，它可以根據(jù)實際情況進行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規(guī)則建立起來之后，可以完善，可以調(diào)整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。一般對于一個公司來 講，最受關注的不外是員工的權利和義務兩個方面。 在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做 培訓是最好的福利 ，可略見一斑。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為 雞肋 之類的事情發(fā)愁。 第 2 頁 共 12 頁 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： 1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的 媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。 第 4 頁 共 12 頁 因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應在其他人員配備上下功夫。 第 6 頁 共 12 頁 每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設定。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時應該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式，即在我們每一個組織單位 項目來作為一個封閉性的團隊進行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。只有把這些問題隱患消除， 第 10 頁 共 12 頁 管理才能真正實施下去。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，就是對本公司員工最關注的一些問題作出詳細的規(guī)定和解釋。 二、培訓 幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓，幾乎所有的老板都認為培訓是當務之急，然而究竟怎么對員工進行培訓，采取什么樣的培訓最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清 楚的，其實培訓遠遠不是把員工集中在培訓教室里，象上學一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。由于目前人員流動性強，為保證一只穩(wěn)定的 員工隊伍，適當進行一些階梯性組合是非常必要的。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要