【正文】 深入開展群眾直評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，讓權(quán)力在監(jiān)督中正確運(yùn) 行。根據(jù)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的具體要求和任務(wù)，著力在領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論教育上下功夫、作文章。堅(jiān)持 “ 書記約談 ” 、 “ 部長約談 ”制度，做到任前鼓勵(lì)談、任中監(jiān)督談、離任總結(jié)談、發(fā)現(xiàn)苗頭提醒談、出現(xiàn)問題誡勉談，先后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、新進(jìn)班子成員、新提拔干部、交流轉(zhuǎn)任干部、退職的干部、差額考察對(duì)象、落選干部、任職時(shí)間長的干部、有思想情緒的干部、群眾有反映的干部以及基層黨組織書記等 100 多人進(jìn)行了談心談話，全面掌握干部履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、工作作風(fēng)、工作效率、廉政勤政等情況，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、勤政 為民。四是創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考評(píng)推優(yōu)機(jī)制，激發(fā)齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的工作活力。針對(duì)不同行業(yè)、不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)需求，因人而宜開展培訓(xùn)活 第 2 頁 共 11 頁 動(dòng)。先后配合上級(jí)組織部門調(diào)訓(xùn)新任職處級(jí)干部、中青年干部、黨外干部、婦女干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 110 名；邀請(qǐng)自治區(qū)、 XX市專家舉辦 “ 四項(xiàng)監(jiān)督制度 ” 、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、 “ 十二五 ” 規(guī)劃等專題培訓(xùn)班 8 期，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部 1600 多人次；注重在實(shí)踐鍛煉中提升干部素質(zhì)，選派 3 名處級(jí)干部赴福建掛職，采取上掛和下派的方式，組織 13 名年輕干部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理或局長助理，安排 460 名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)開展 “ 下基層、解民憂、幫發(fā)展、促和諧 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富工作經(jīng)歷，提高綜合素質(zhì)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全面推行以 “ 組織管理、自我管理，下級(jí)測(cè)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、上級(jí)考評(píng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng) 導(dǎo)班子和黨員干部進(jìn)行推優(yōu)排隊(duì) ”為主要內(nèi)容的。三是強(qiáng)化措施督促檢查。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的形式和 載體，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、黨校集訓(xùn)、黨建手機(jī)報(bào)三位一體的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)更形象化、生活化、經(jīng)?；?。逐步建立決策責(zé)任制和決策失誤追究制，明確規(guī)定班子決策中的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，以及實(shí)施責(zé)任追究的具體情況和處理辦法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主規(guī)范決策的自覺性和堅(jiān)定性。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)權(quán)限，規(guī)范決策分工、議事規(guī)則和決策程序。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育。二是落實(shí)責(zé)任談心談話。在支持人大、政府、政協(xié)開展各自工作的基礎(chǔ)上，凡是區(qū)委常委會(huì)都邀請(qǐng)人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議，凡是事關(guān)全局的重大決策都邀請(qǐng)區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與，嚴(yán)格貫徹 “ 決策前，廣泛征求意見；決策中，充分聽取意見；決策后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ” 的 “ 決策三步法 ” ，切實(shí)規(guī)范黨委工作運(yùn)行機(jī)制，減少?zèng)Q策失誤，為各級(jí)各部門作出表率。二是靈活培訓(xùn)方式，提高綜合素質(zhì)。三是注重理論調(diào)研，堅(jiān)持學(xué)以致用。 “ 兩管三評(píng)一推優(yōu) ” 管理考核機(jī)制，對(duì)年度綜合排名靠前的干部優(yōu)先向上級(jí)推薦、優(yōu)先選拔使用，對(duì)綜合考核排名前三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、站所負(fù)責(zé)人和一般黨員干部分別納入后備干部庫，今年，從推薦的 89 名人選中篩選審定入庫優(yōu)秀后備干部 57名，目前已擇優(yōu)提拔使用 11名。區(qū)委每年對(duì)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)分