4聯(lián)社主任工作履職匯報(專業(yè)版)
【正文】 四、加強自身建設(shè)，做到勤政廉政，帶出了一片好風氣 注重自身廉政建設(shè)。二是采取了靈活有效的盤活措施。堅持整合資源提升競爭力，撤并了 3 個落后所柜， 24 個協(xié)儲站。今年以來，我積極倡導并全面引入了 學習型組織管理理論，大力實施管理創(chuàng)新，積極開展學習型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了聯(lián)社整體管理水平。 一、注重班子建設(shè)，夯實了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用 班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。建立了激勵機制，實施以能定酬制，同時做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點工作觀摩活動，涌現(xiàn)出了一批專項 工作及整體工作富有特色及效果的亮點社，使各單位在互相交流中達到互相學習、提高的效果。止年末，各項存款加股金余額達億元，較年初穩(wěn)定增長萬元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金萬元，超額完成了市聯(lián)社下達的年度任務(wù)。止年末，不良貸款余額較年初下降萬元，占比下降 %，完成任務(wù)的 %。二是在發(fā)揮聯(lián)社機關(guān)服務(wù)職能方面有指導不到位現(xiàn)象，需進一步強化服務(wù)意識，加強上下溝通。 第 6 頁 共 7 頁 相繼開辦了代理保險、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場業(yè)務(wù)，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。全面開展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評比中聯(lián)社被評為 aaa 級。創(chuàng)建學習型聯(lián)社工作的開展，有效提升了聯(lián)社的隊伍素質(zhì)，降低了隊伍管理難度，團隊意識逐步樹立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。在按照分管工作明確職責的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵他們在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動工作，大膽創(chuàng)新，對他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團隊戰(zhàn)斗力。三是充分授權(quán)。在信合精神指引下，用 “ 信合是我家 ”這一理念來凝聚人力和士氣，開展了 “ 快樂十
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