【正文】 縣區(qū)和局直單位對今年的工作計劃目標的落實要制定方案、細化舉措，結合本部門、本單位的實際，抓緊研究制定出有針對性、可操作性的《推進方案》，明確自身的目標、思路、任務、舉措和路線圖、時間表?，F(xiàn)在是人車爭糧，當然我 們要通過各種手段和辦法內存外調，確保市場供應。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨干企業(yè)。在這種氛圍中，是積極參與 第 6 頁 共 11 頁 主動融入，還是消極等待，被動應付。 *的發(fā)展近幾年已經(jīng)步入一個快車 第 5 頁 共 11 頁 道，但與兄弟省會比較，還存在基礎薄弱、 總量偏小的問題，必須通過實施 “ 雙創(chuàng) ” 戰(zhàn)略推進新一輪快速崛起，實現(xiàn)追趕進位。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是推動歷史前進的動力，不創(chuàng)業(yè)只能是坐吃山空，觀念落后、因循守舊就不能創(chuàng)新發(fā)展。從近幾年我市糧食工作發(fā)展的情況看，善干與蠻干、真干與 假干、大干與小干有著截然不同的結果。在實踐中深深體會到 “ 不創(chuàng)真難，真創(chuàng)不難 ” ， “ 不創(chuàng)則退，真創(chuàng)則進 ” 。面對新形勢、新任務，不進則退，慢進也是退，不干不創(chuàng)就會掉隊。我市糧食工作雖然取得了一些成績，與過去比有進步，與先進比，還有不小差距。是追趕還是退卻，是有所作為還是無所事事，這是檢驗我們的干部職工敢不敢闖、能不能干、有沒有勇氣迎接挑戰(zhàn)的重要問題。 各縣區(qū)糧食局、局屬各單位要根據(jù)全省局長會議精神和全市實施 “ 雙創(chuàng) ” 戰(zhàn)略要求，結合各自的實際，更加自覺融入 “ 雙創(chuàng) ”活動中去，在新的起點上，端出新盤子，亮出新點子，拿出新刷子，邁開新步子。 （ 2）圍繞一個 “ 農 ” 字，落實國家糧食政策，促進農民增產增收。要進一步轉變作風，在求真、務實、高效上下功夫。始終把穩(wěn)定作為 “1” ，其他工作作為 “0” ， “1” 要穩(wěn)穩(wěn)當當，“0” 要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進糧食事業(yè)不斷又好又快發(fā)展。近一段糧油價格出現(xiàn)階段性波動，這與世界糧情和全國大盤有密切的關系。努力推進制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市 第 7 頁 共 11 頁 場創(chuàng)新。現(xiàn) 在能人創(chuàng)企業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)正在全市上下形成熱潮。發(fā)展是永恒的主題，當今世界，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟發(fā)展競爭激烈，發(fā)展慢了就要落伍，不發(fā)展只有死路一條。 不創(chuàng)會倒退。我們必須堅決響應市委、市政府的號召，積極實施 “ 雙創(chuàng) ” 戰(zhàn)略，推動糧食經(jīng)濟又好又快發(fā)展。 “ 不創(chuàng)才真難 ” 。創(chuàng)新不能只停留在口頭上，中國乒乓球號稱國球，即使如此，還要不斷創(chuàng)新。我們不少企業(yè)還停留在低水平、低層次發(fā)展水平上，有的甚至連發(fā)工資都有困難。前一段，我們有的企業(yè)、有的干部職工能自由組合，自主創(chuàng)業(yè)，自求發(fā)展，并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。要重新疏 理今年的工作目標和舉措，做到高起點謀劃，高標準落實，結合我們的實際，就是要咬住 “ 三個點 ” ，在 “ 七個字 ” 上做文章。優(yōu)化服務措施，創(chuàng)新收購方法，積極開展糧食政策、市場信息、收購訂單 “ 三下鄉(xiāng) ” 活動，把服務 “ 三農 ” 措施落到實處。要切實做到不