4競(jìng)聘工程建設(shè)管理崗位報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 強(qiáng)化管理 —— 加強(qiáng)公司各類流程規(guī)范和考核辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 （三）工程合規(guī)性方面：（學(xué)規(guī)范、定決心，杜絕違規(guī)）目標(biāo)是：兩線項(xiàng)目 0 違規(guī)。 查勘設(shè)計(jì)。 我是工程建設(shè)部的兩線項(xiàng)目經(jīng)理李武，很高興當(dāng)面匯報(bào)，我對(duì)工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)掌握工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)工程項(xiàng)目包含立項(xiàng)、采購(gòu)、項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)調(diào)整等 13 個(gè)基本建設(shè)程序。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 倒排工期 —— 對(duì)各縣市的每個(gè)小區(qū)倒排工期，責(zé)任到人。 2 項(xiàng)措施 確保參加并認(rèn)真組織每次分公司預(yù)審，把控好分公司會(huì)審關(guān)。單項(xiàng)工程完工后， 2 周內(nèi)組織相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、監(jiān)察等部門共同完成整體項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 在 20242024 年的 6 年工程建設(shè)期間，我負(fù)責(zé)的集團(tuán)客戶專線項(xiàng)目建成 2355 個(gè) 3420 條；建成寬帶小區(qū) 1360 個(gè)，端口 萬(wàn)。守規(guī)范，就是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度。 6 項(xiàng)措施： 提早啟動(dòng) —— 緊密協(xié)同，早報(bào)建，以各縣市市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，推進(jìn)市場(chǎng)口同事完成小區(qū)報(bào)建。 我是
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