【正文】 安全教育不能總是強行灌輸，時間長了肯定會 造成職工的反感，根本就聽不進去，應(yīng)當(dāng)采取更為靈活，形式多樣的教育方式，讓職工真正明白安全隱患的危害性，讓職工真正懂得安全大檢查的必要性和重要性，從而真正牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想。 二、大培訓(xùn) （一）積極開展教育轉(zhuǎn)化工作 造成 “ 三違 ” 的主要因素和對象是人，思想是行動的向?qū)?，分析和掌握造成員工 “ 三違 ” 的不同思想，對有效預(yù)防和減少“ 三違 ” 具有十分重要的意義。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決 2 保護自我的問題； 第 16 頁 共 20 頁 本質(zhì)質(zhì)量就是要干 標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。我們在全公司范圍內(nèi)開展安全 “ 大反思、大討論、大培訓(xùn) ” 暨干部 作風(fēng)大整頓，扎實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入推進 “142”安全管理，教育、引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)安全，杜絕違章，為完成我公司全年安全生產(chǎn)工作目標夯實基礎(chǔ)，現(xiàn)將匯報內(nèi)容匯報如下： 一、大反思、大討論 事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想。作為單位的管理者必須要有一顆比普通職工更為 “ 負責(zé) ” 的工作責(zé)任心。煤礦屬于高危行業(yè)，必須有 “ 安全工作是我們的第一要務(wù) ” 的思想，真正把安全 “ 重于一 切、高于一切、壓倒一切 ” 的政治任務(wù) 第 11 頁 共 20 頁 來抓。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要 第 8 頁 共 20 頁 嚴格落實 “ 安全發(fā)展 ” 的要求，抓好 “ 人、機、物、環(huán) ” 四種隱患的排查，打擊不安全的行為。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。煤礦安全大反思的大討論大反思。而作為職工，我們在做每一項工作之前，必須對該工作進行詳細的了解，識別出可能傷到自己或他人的危險源，執(zhí)行 好每一個危險源的防范措施后，方可施工。通過開展本次 “ 干部如何提高安全責(zé)任心 ”大討論，通防部及通風(fēng)工區(qū)管理人員對自己均有了全新的認識，以往的過度自信導(dǎo)致以往工作中一系列的問題發(fā)生，我們必須深刻反省自 己，努力提高業(yè)務(wù)能力及管理水平，杜絕發(fā)生安全事故。能力平平的我們，且在這公認特難的瓦斯治理礦井從事 “ 一通三防 ” 工作，我們必須付出比別人多一倍或幾倍的努力，才能保證工作的順利進行，也才能有效遏制 “ 一通三防 ” 事故的發(fā)生。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。三是要充分開展好“ 安全生產(chǎn)月 ” 活 動，通過電視、廣播、黑板報、條幅、班前會等各類形式全方位、多角度、多層次大力營造濃厚的輿論宣傳氛圍，切實讓 “ 加強安全法治，保障安全生產(chǎn) ” 的理念入腦入心。一是要真正做到服務(wù)指導(dǎo)一線，切實發(fā)揮一線員工的職能作用，把 “ 五自管理 ” 的理念落到實處，不要簡單以通報批評、罰款免職等手段引導(dǎo)安全管理。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。最近從國家安監(jiān)總局層層下文。要將班組長、特種作業(yè)人員、新工人作為 “ 反三違 ” 培訓(xùn)教育的重點。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。 。 六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。 二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記事故帶來的刻骨銘心的教訓(xùn)，堅持換位思考，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。一是把安全思想隱患排查，作為思想政治工作融入安全生產(chǎn)的有效途徑，全方位、多層次開展工作，從思想源頭進行化解矛盾，確保安全生產(chǎn)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴、不斷推進礦井的安全生產(chǎn)。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作 過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。 第 7 頁 共 20 頁 事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實 “ 安全發(fā)展 ” 的要求，抓好 “ 人、機、物、環(huán) ” 四種隱患的排查，打擊不安全的行為。凡是發(fā)現(xiàn)瓦斯異?，F(xiàn)象，必須立即停止作業(yè)，分析原因，制定防范措施。自述中，當(dāng)前從事 “ 一通三防 ”的管理人員對自己的安全崗位職責(zé)都基本了解，也盡職履行。 三、個人安全認識 當(dāng)前形勢不容樂觀，容不得我們有半點閃失，對于安全問題，我們必須高度重視，在當(dāng)前的煤炭行業(yè)形式下，我們 第 3 頁 共 20 頁 2 還能按時發(fā)放工資、提交 “ 五險一金 ” ，我非常榮幸，也懂得感恩。 首先要將 “ 安全就是命 ” 的根本理念真正讓大家深刻認知，要喚起我