4模范職工之家推薦材料(專業(yè)版)
【正文】 起到了較好的作用，使得中隊(duì)日常管理工作的難度越來(lái)越小，使班組建設(shè)日趨完善。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 模范職工之家推薦材料 我中隊(duì)工會(huì)小組共有會(huì)員 36 人， 2024 年以來(lái)，中隊(duì)工會(huì)在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹 quot。班長(zhǎng)不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶 領(lǐng)本小隊(duì)的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。中隊(duì)先后制訂了班長(zhǎng)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲細(xì)則，推行了班長(zhǎng)安全督察模式，使兩點(diǎn)一線的安全管理得到了充實(shí)和加強(qiáng)。三個(gè)代表 quot。在今年的班組建設(shè)工作中，中隊(duì)工會(huì)十分注意將安全生產(chǎn)五個(gè)一活動(dòng)、q/hse 體系運(yùn)行同班建工作捆綁起來(lái)，以之推動(dòng)班建工作從點(diǎn)到面的發(fā)展，使之
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