4某年建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)范文(專業(yè)版)
【正文】 在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金 320 萬元，為企業(yè)購置了 341噸鋼順水、 615 噸鋼模板、 10 萬個扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。 一、注重加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)，提高對職工的影響力。用毛澤東同志提出 “ 兩個務(wù)必 ” 的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦 ，永不言敗。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。一是建立領(lǐng)導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領(lǐng)導班子成員每天早晨 7： 30 交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導班子成員每晚 6： 00 碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導班子責任指標包保制度。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在 xx 年的基數(shù)上提高了 20%。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導班子實踐 “ 三個代表 ” 重要思想。在金錢和物欲的社會誘惑中，領(lǐng)導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風，會直接影響著領(lǐng)導干部與職工的關(guān)系。第 二、黨務(wù)領(lǐng)導要在依法補位中，增強合力。扭轉(zhuǎn)那種 “ 觀念老 ” 、 “ 動作慢 ” 、 “ 真招少 ” 、 “ 政績差 ” 的現(xiàn)象。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考
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