【正文】 公司安全生產(chǎn)科與每個車主、駕駛員還簽定了《 2024年春運安全運輸責任狀》，對所有長途客運車輛嚴格檢查過堂，杜絕未經(jīng)檢測或檢測不合格的車輛參加春運。 七、狠抓安全基礎工作，強化企業(yè)內(nèi)部管理 為規(guī)范安全管理的基礎工作，今年公司對檔案進行了進一步的規(guī)范，拿出資金對檔案進行了更新，并對各種安全紀錄的規(guī)范、詳細、準確、及時進一步進行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范、亂 、雜、差的舊習。 與同期相比為二平一降。從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。 第 9 頁 共 19 頁 今年安保部在每月的安全培訓教育會上還強調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車的安全的重點、要求，教育駕駛 員不冒險行車，并于今年 10 月 29 日繼續(xù)對全司員工進行了防火、防汛、重特大交通事故的搶險處置救援演練，通過演練技能培訓提高了每個員工應對突發(fā)生事故的應急作戰(zhàn)能力，并將學到的搶險技能落實到了工作中。 三、繼續(xù)開展安全宣傳教育，努力提高安全意識 安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應各級 主管部門的要求，加大了對道路交通安全法律、法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程，應急處置能力的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦 井下瓦斯燃 燒事故和大田煤礦 井下透水事故給我司安全管理工作又一次敲響了警 鐘，公司上下通過會議、發(fā)放簡報、宣傳資料、標語等多種形式向員工、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。都圓滿的完成 第 4 頁 共 19 頁 了各項運輸任務，特別是在關鍵時期能夠臨危不亂的調(diào)配好各個車輛，減少車輛運行空擋。全司現(xiàn)有職工 45 人，其中管理人員 5 人，駕駛員 40 人，營運車輛 39 臺，官車 5 臺。 四、控制成本、壓縮開支 財務科始終堅持 “ 控制成本、壓縮開支 ” 的工作理念，對公司的每一筆支出都嚴格按照程序審核，根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本分公司的財務工作、提高會計信息的質量，財務科比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、費用報銷制度、預算管理制度。 百萬車公里為 次，傷人 人，死亡為 0。 安保部今年也積極配合車站搞好 “ 三不進站 ” 和 “ 五不出站 ” 及 “ 三品 ” 的檢查管理 ，嚴格杜絕不進站報班營運的違規(guī)行為。 三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種 第 11 頁 共 19 頁 方式，不斷 提高分公司人員的 安全意識和業(yè)務素質 。 盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線 路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實地考察，我分公司準備新 第 13 頁 共 19 頁 上自動投幣公交車 10 臺，爭取年底前投入運營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員面對面的安全談話活動，使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常安全 行車起到了促進作用。 春運期間，公司加強對危禁品的檢查力度，實行雙人雙崗，在 公安、消防官兵的大力支持配合下，我站共檢查發(fā)現(xiàn)夾帶危禁品 37 起次，查獲夾帶鞭炮 9 起、充氣罐 15 瓶、護發(fā)膠 39 瓶、散裝白酒 21 壺及油漆、殺蟲劑等各類危禁品 60 余件。公司在車站醒目位置設立了提示牌： “ 若車輛載客人數(shù)已滿，因兒童過多形成超載，車站將根據(jù)購票先后次序進行核定，次序在后的將作退票或換票處理。 2024 年的工作重點 （一）進一步加強對駕駛員的安全教育和技能培訓 ，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標任務的完成，維護社會穩(wěn)定。全年共召開安全生產(chǎn)會議 12 次，參會 1180 余人次，出刊簡報 8 期，懸掛標語 6 幅， 發(fā)放安全資料 840 多余份。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進取，認真分析新情況、新問題、以適應新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取 得好成績。各崗位責任人按簽訂的責任書內(nèi)容、崗位的工作職責認真履行好應盡的安全管理義務。 六、加強車輛管理、按期維護 車輛技術管理科認真抓好了車輛維修管理 工作，一是控制車輛維修成本，同時保證車輛出行安全無任何車輛技術故障。外包業(yè)務收入 100 余萬元，共上交稅款 55 萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現(xiàn)對 2024 年工作作如下總結： 一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入 我分司正式成立于 2024 年 3 月 17 日，辦公環(huán)境條件差，設備簡陋，已遠不能適應現(xiàn)代辦公市場的要求，同時今年初隨著同行業(yè)車輛的競爭加劇，社會經(jīng)營車輛也是 “ 虎視眈眈 ” ，公司效益激劇下降，整個運輸市場呈現(xiàn) “ 買方市場 ” 。公司共計召開安全