5淺談組工文化建設(shè)與組織部門的科學(xué)和諧發(fā)展(專業(yè)版)
【正文】 要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，為組工干部施展才華、實現(xiàn)抱負提供舞臺。根據(jù)組工干部的不同特性，積極選送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村企、上級部門、發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的實際能力，加快組工干部成長的步伐。加強組工文化建設(shè)，對于形成組工干部共同的價值觀念，推動組織部門自身建設(shè)都具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。不斷完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦理制、效能考評制和失職追究制等制度，消滅管理 “ 死角 ” ，不斷推進各項工作的規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準化，努力形成科學(xué)完善、規(guī) 第 4 頁 共 6 頁 范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制。通過組織部門和組工干部良好形象的樹立，提高組織工作的美譽度、知名度和文明度，使組織部門和組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流機關(guān)和一流隊伍 。通過設(shè)立征求意見箱、開通部長熱線和實行網(wǎng)上評議等方式，收集基層干部群眾對組織部門及組工干部的意見和建議，再加以梳理反饋，使得組工干部言有準則，行有規(guī)范，對于哪些事可以做，哪些事不能做，堅持什么，反淺談組工文化建設(shè)與組織部門的科學(xué)和諧發(fā)展第 2 頁 對什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德觀念和自律意識約束自己、規(guī)范行為。 二、突出能力建設(shè)，找準切入點，讓組工文化建設(shè)成為促進組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的動力源 組工文化創(chuàng)建的最終目的是為了提高組工干部的綜合素質(zhì)，推動各項工作開展。 緊扣營造 “ 黨員溫馨之家、 第 2 頁 共 6 頁 干部溫馨之家、人才溫馨之家 ” 的主題，讓組工干部在組工文化建設(shè)中，感受時代氣息，圍繞工業(yè)突破、招商
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