國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司項目計劃過程-工藝技術(shù)(專業(yè)版)
【正文】 主要活動有： ? 評審技術(shù)、人員和進(jìn)度計劃。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安路 253 號 電話： 051258159908 ● 根據(jù)組織的軟件項目估算過程，估算軟件項目的進(jìn)度，識別關(guān)鍵路徑，并確定里程碑時間。 入口準(zhǔn)則 ? 已任命軟件項目經(jīng)理。 20xx930 史明勇 根據(jù) IPM 過程域要 求增加利益相關(guān)者列表。 ● 申請、分配資源。 ● 逐層分解軟件項目的目標(biāo)、直到滿足所需要的粒度。由于《項目計劃》是配置庫中的一個重要配置項，《項目計劃》的變更還將受 《配置管理過程》的約束， 以保證配置庫的完整性。 。 ● 將批準(zhǔn)的《項目開發(fā)計劃》通知到項目組所有成員以及相關(guān)的組和部門。 ● 劃分階段、里程碑 /檢查點， 定義階段的出口準(zhǔn)則 。 定義 (詞匯表 /縮寫 ) PDSP Project‘s Defined Software Process 項目定義的軟件過程 RM Requirements Management 需求管理 PP Project Plan 軟件項目 計劃 QA Quality Assurance 軟件質(zhì)量保證 PMC Project Monitor and control 軟件項目跟蹤和監(jiān)督 CM Configuration Manager 軟件配置管理 角色和職責(zé) 角色 職責(zé) 高級管理層 ● 項目規(guī)劃的審閱、批準(zhǔn)（合同，協(xié)議書等） ● 評審軟件項目策劃和跟蹤活動 項目經(jīng)理 ● 負(fù)責(zé)軟件項目的開發(fā)和管理活動。軟件項目 計劃 是指面向軟件項目的總體規(guī)劃。 ? 為項目計劃提供必要資源。 、 編寫項目計劃及下屬子計劃 ● 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)組（ PPQA 人員、配置管理人員等）支持活動計劃，共同制定 《項目計劃》 。 ? 討論軟件項目的風(fēng)險問題。 ? 項目 PPQA 人員在軟件項目計劃活動的里程碑點，按照以上兩種方式收集測量數(shù)據(jù)，并填寫數(shù)據(jù)采集表。 ● 根據(jù)組織的軟件項目估算過程，估算軟件項目的工作量和成本。 估算組 由公司具有一定管理和技術(shù)經(jīng)驗的估算人員和項目經(jīng)理或高層經(jīng)理組成，一般不少于 2 人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行項目軟件估算，包括軟件工作產(chǎn)品規(guī)模、項目的工作量和成本、項目的關(guān)鍵資源等。（ 3h） 20xx99 史明勇 根據(jù) 9 月 8 日趙 喻 提出的建議修改。
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