【正文】 三是全力做好了房產(chǎn)交易，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收的征管。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，下發(fā)了岳經(jīng)管發(fā) [20xx]26 號文件，專門成立了以常務(wù)副主任 為組長，國土、建設(shè)、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動(dòng)等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各職能部門的協(xié)稅職責(zé)，并納入了年度目標(biāo)管理考核，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決協(xié)稅護(hù)稅工作中存在的問題，極大地促進(jìn)了地方稅收的征管。其次是規(guī)范了稅收管理制度。其次是加強(qiáng)了對納稅人的服務(wù)和監(jiān)督。 ㈤強(qiáng)化中小稅種的深度管理。我們主要是采取了以下舉措： ㈠落實(shí)了收入責(zé)任制。按照市局要求并結(jié)合我局實(shí)際，我們分稅種確定了重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，并將 150 個(gè)高收入者納入個(gè)人所得稅跟蹤管理對象，納入監(jiān)控的稅源達(dá) 2600 萬元，占年計(jì)劃的 30%。二是嚴(yán) 第 4 頁 共 9 頁 格審核，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)貨物運(yùn)輸發(fā)票 數(shù)據(jù)信息。第三是強(qiáng)化了收入的分析 ，預(yù)測和調(diào)度，對重點(diǎn)稅源由主管局長按季召集綜合、計(jì)征、檢查等科室進(jìn)行會(huì)商，全面分析稅源增減變化原因，為科學(xué)調(diào)度稅源，掌握組織收入主動(dòng)權(quán)提供了有力依據(jù)。按照科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)考核監(jiān)督和嚴(yán)格責(zé)任追究的要求，我們合理設(shè)置了 4 個(gè)工作崗位，明晰了各崗位職責(zé)，確定了各崗位工作系數(shù)，并按月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為加強(qiáng)這一骨干稅源的征管，我們實(shí)行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強(qiáng)以票管稅，規(guī)范匯算清繳，嚴(yán)格責(zé)任追究的措施，嚴(yán)把 “ 三關(guān) ” 加強(qiáng)控管。在今后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長避短，更上一層樓。 二是嚴(yán)把 “ 三關(guān) ” ，狠抓了建安稅收的跟蹤管理。 ㈢規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，確保行政效能提高 首先是規(guī)范了內(nèi)務(wù)管理制度，完善了科室工作規(guī)程，嚴(yán)格工作紀(jì)律，黨風(fēng)廉政和稅風(fēng)稅 紀(jì)的監(jiān)督考核。其次是加大了稅源監(jiān)控力度，建立了多層次、全方位的監(jiān)控體系，采用人機(jī)結(jié)合的監(jiān)控方法，強(qiáng)化了重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位和重稅種的監(jiān)控，切實(shí)有效的掌握了稅源動(dòng)態(tài)。我局共認(rèn)定自開票納稅人 10 戶，全局設(shè)置貨物運(yùn)輸發(fā)票代開窗口三個(gè)。通過不斷規(guī)范匯算清繳各環(huán)節(jié)、各階段工作規(guī)程，我們共查補(bǔ)入庫地方各稅 167 萬元，罰款 萬元。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際科學(xué)合理地將計(jì)劃任務(wù)及時(shí)分配到所，嚴(yán)格考核，均衡 入庫，實(shí)行收入任務(wù)一票否決制，將收入任務(wù)與工資、獎(jiǎng)金、年度評先掛鉤，沒有完成任務(wù)的單位和個(gè)人一律取消其評先評優(yōu)資格。先后與國土、保險(xiǎn)、銀行、房產(chǎn)等部門簽訂了代扣代繳協(xié)議，將本資料權(quán)屬文秘 114 網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊