【正文】 ，策劃公關(guān)活動，樹立中心形象，推廣企業(yè)文化，打響品牌效應(yīng)，創(chuàng)建中心無形資產(chǎn)。 司，將單一集貿(mào)市場專業(yè)管理，拓展到大型超市管理、住宅小區(qū)物業(yè)管理、賓館酒店物業(yè)管理，大中型企業(yè)物業(yè)管理等。 （四）要抓好財?shù)母母锖凸芾? 經(jīng)營管理要以財務(wù)管理為中心，加強財務(wù)預(yù)算管理和成本核算。 （三）要抓好人的改革和管理 人是第一生產(chǎn)力。 第 4 頁 共 10 頁 計算機之所以以其強大的運作功能為世界各行各業(yè)服務(wù)，之所以在短短幾十年內(nèi)使全世界的科技經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，它的神奇，就在于計算機配置了一套完美協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。只有善于在手術(shù)病愈之后休養(yǎng)生息，恢復(fù)元氣，才能蓬發(fā)無窮的前進動力。如何正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使改革的推進既積極又穩(wěn)妥。我們按照 “ 一個中心、四大戰(zhàn)略 ” 進行總體考慮，采取 “ 一套系統(tǒng)、兩道防線、三個主攻方向 ” 的戰(zhàn)略部署。 第 3 頁 共 10 頁 。中心要建立的，也是類似計算機的一套系統(tǒng)。實行人本管理，我們要擴大管人范疇。我們要將行政事業(yè)財務(wù)管理向企業(yè)財務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變過來。包括對這些主客戶主體的水電安裝、維修維護、家政服務(wù)等技術(shù)和勞務(wù)的輸出。建議凡屬中心管轄的市場和公司都在顯眼處設(shè)置醒目而統(tǒng)一的單位商標(biāo)標(biāo)識，同時學(xué)習(xí)超市模式管理人員和經(jīng)營者分別統(tǒng)一著裝、使用統(tǒng)一包裝袋，發(fā)放統(tǒng)一商品宣傳資料，統(tǒng)一處理市場發(fā)生的信訪事件或突發(fā)事件，條件許可的統(tǒng)一收費。增加網(wǎng)上購物、代理商業(yè)客戶和各類市場經(jīng)營戶發(fā)布購銷廣告信息等電子商務(wù)服務(wù)、增加市場代購代銷并送貨上門等有償服務(wù)等。而且，必須吸取以前的教訓(xùn)，在決策開發(fā)建設(shè)市場之前，盡可能做足可行性研究，防止因行政干預(yù)而被動拆遷的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的極大浪費。選出有經(jīng)營實力、 管理能力和良好信譽的經(jīng)營者作行業(yè)組長通過經(jīng)營者管理經(jīng)營者，居民管理居民，減輕我們的管理難度。因此，明確了改革的目標(biāo)，更重要的是要解決改革的方法，積極有效地參與競爭。中心原有的管理方式，是領(lǐng)導(dǎo)直管科室和市場服務(wù)站，科站直管職工個人的單線垂直管理，從而造成上下之間、部門之間、職員之間溝通不順暢，職責(zé)不清晰，管理不到位，政令不暢通，太單一，做事拖沓，效率低下。即改革初期，著重抓好集貿(mào)市場管理為主業(yè)，以現(xiàn)有的資產(chǎn)資源為事業(yè)基礎(chǔ)，研究和實施相應(yīng)措施，鞏固基礎(chǔ)，挖掘潛力，避免在改革進程中揀了芝麻丟了西瓜的可笑結(jié)果。 但是，任何改革都要不可避免地會觸及一部份人的利益，難度會大，會更復(fù)雜。 一、戰(zhàn)略部署