【正文】 n bsp。 四是廣泛深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動 ，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展 “ 團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓 ” 好班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和方法，提升創(chuàng)建水平，并按照省廳黨組和局黨委的安排部署，結(jié)合 “ 學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān) ” 、文明單位等創(chuàng)建活動，積極開展 “ 勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)效能建設(shè)；積極組織轄市、區(qū)相關(guān)人員參加國土法律知識、《公務(wù)員法》、《信訪條例》培訓(xùn)；加強(qiáng)基層國土所建設(shè)，制定出臺《關(guān)于在全市國土資源系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng) “ 人民滿意國土資源所 ”和 “ 人民滿意土管員 ” 活動實(shí)施意見》，并對各項(xiàng)活動的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 做好城市土地經(jīng)營工作 年初，對照市區(qū)控制性規(guī)劃、舊城改造、企業(yè)搬遷計劃、現(xiàn)有存量土地分布情況，編制了 0507 年土地收儲出讓計劃，并報 第 7 頁 共 14 頁 市政府批準(zhǔn)執(zhí)行。 （二）著力提升依法行政的能力 沒有規(guī)矩，不成方圓。對武北變、西繞城高速、西氣東輸?shù)?7 個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃積極跑部跑省，調(diào)整規(guī)劃確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地。 想方設(shè)法盤清存量土地，切實(shí)做到節(jié)約、集約利用土地 今年來，我局通過統(tǒng)一思想，層層發(fā)動，組織國土專業(yè)隊(duì)伍開展全市存量建設(shè)用地專項(xiàng)檢查，初步摸清了全市存量建設(shè)用地的類型分布、數(shù)量情況；會同市外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局開展全市工業(yè)用地資源整合研究，通過對 **現(xiàn)有工業(yè)用地利用現(xiàn)狀 進(jìn)行評價，對全市范圍內(nèi)工業(yè)用地分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行集聚分析，提出了具體的工業(yè)用地資源整合方向和具體對策措施，獲得專家的好評；根據(jù)調(diào)查摸底的情況，我局草擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)土地集約利用工作的通知》，文件對依法處置閑置土地，建設(shè)用地投資和定額指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)、 第 3 頁 共 14 頁 供地結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)以及土地利用批前、批后管理等工作作了詳細(xì)的規(guī)定。為規(guī)范我市國土資源系統(tǒng)內(nèi)干部的行政行為，推進(jìn)依法行政，我局采取了用制度規(guī)范、讓社會監(jiān)督的工作思路，嚴(yán)格規(guī)范干部的行政行為。為推進(jìn) 05 年計劃的執(zhí)行，及時召集地塊前期開發(fā)單位進(jìn)行落實(shí)，排出了地塊推進(jìn)方案，明確責(zé)任，及時掌握出讓時序，做到成熟一個，推出一個；不斷更新招標(biāo)、拍賣、掛牌的操作模式，堅(jiān)決杜絕土地出讓過程中的竄標(biāo)，泄標(biāo)等舞弊行為，準(zhǔn)確測定出讓底價和加價幅度，避免市場的人為炒作行為，使得成交價格更加準(zhǔn)確地反映市場的價值水平，通過這些措施，全年市區(qū) 共完成土地出讓金合同總額 億元，政府凈收益 億元。廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活 動，在本系統(tǒng)開展乒乓球比賽，并較出色地承辦了全省 “ 國土杯 ” 乒乓球比賽工作，得到了廳領(lǐng)導(dǎo)和兄弟城市代表隊(duì)的廣泛贊譽(yù)。二是積極構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，增強(qiáng)事前防范能力。組織副處級領(lǐng)導(dǎo)干部簽定《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》；組織五個分局、兩個轄市局的領(lǐng)導(dǎo)班子和七個事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部開展了述職述廉活動；同 27 個單位的大小 “ 一把手 ” 簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；與 21 名干 第 14 頁 共 14 頁 部進(jìn)行了集體廉政談活；組織安排對 3 個單位 “ 一把手 ” 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計。 三是進(jìn)一步完善考核機(jī)制和激勵機(jī)制，對 11 名提拔干部進(jìn)行民主考察，對 1 名人員辦理辭退手續(xù)。為規(guī)范國土資源市場，提升駕馭土地市場能力，我們堅(jiān)持土地集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行公開交易制度，按照“ 集中渠道、完善制度、調(diào)節(jié)市場、規(guī)范交易 ” 的原則和 “ 嚴(yán)格政策、靈活操作、確保收益 ” 的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮市場在國土資源配置中的基礎(chǔ)性作用，不斷推進(jìn)土地市 場建設(shè)。認(rèn)真組織實(shí)施地面沉降水準(zhǔn)測量，并就地面沉降情況向市政府作專題匯報；對全市露采礦山地質(zhì)環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，并編制了整治專項(xiàng)規(guī)劃；完成武進(jìn)區(qū)漕橋鎮(zhèn)地裂縫地質(zhì)災(zāi)害勘察項(xiàng)目；加強(qiáng)汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作，健全汛期值班、災(zāi)情速報、險情巡查、應(yīng)急調(diào)查與處理制度，認(rèn)真排查地質(zhì)災(zāi)害危險點(diǎn)、隱患點(diǎn)，確定防災(zāi)責(zé)任人，發(fā)放防災(zāi)明白卡、避險卡 600