【正文】 經(jīng)常自我反省和剖析自己，多一點換位思考，進一步改進工作方法，提高行政藝術(shù)，批評同志盡可能注意方法，多幫助，多溝通，更好地調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。任職以來，雖然做了一些工作，但離黨和人民的要求還相差很遠，離市委、市人大、市政府的要求還相差很遠，自己的身上確實還存在許多不足，工作上也還存在不少問題。堅持原則，秉公辦事，不 第 10 頁 共 13 頁 徇私情，無私無畏，從未利用手中的權(quán)力為自己的子女謀取任何私利，從未因職務(wù)之便收取過任何禮金紅包，從未參加過不正當?shù)膴蕵废M，到省里為單位辦事，看望領(lǐng)導，除帶點家鄉(xiāng)臘肉、豬血丸子、葡萄、梨子外，從未送過紅包、禮金。如我局在處理長達七年之久的黃家山工地、裘皮廠、畜產(chǎn)公司東大路開發(fā)的遺留問題以及外運、進出口公司、裘皮廠公開拍賣等一系列重大問題的 決策上，沒有出現(xiàn)任何失誤，同時根據(jù)我局的實際情況和班子成員的特長，我把全局的工作劃為七線工作負責制，即每位局領(lǐng)導分管一項工作，負責一個外貿(mào)企業(yè)，聯(lián)系十個市直招商引資責任單位，聯(lián)絡(luò)一個縣，完成一千萬元招商引資任務(wù)，幫扶一個特困職工，做好一至兩名重點人物的穩(wěn)定工作，并嚴格實施目標考核制，獎罰兌現(xiàn)，做到了領(lǐng)導班子成員人人身上有擔子，個個工作有壓力，極大地激發(fā)了班子成員工作熱情。近年來，為改善投資環(huán)境、營造全民招商氛圍，我與局黨委一班人對外來投資者全 面實施 “ 七個一 ” 的服務(wù)工程，認真督促落實 “ 三掛鉤 ” 的招商目標責任制，同時加強對縣外向型經(jīng)濟工作年度考核，有力地促進了全市外向型經(jīng)濟工作的發(fā)展。 3 年來我先后自學了憲法及其修正案、對外貿(mào)易法、 wto 國際慣例、外商投資條例、公務(wù)員行為準則、國家賠償法、公司法、破產(chǎn)法、行政許可法、人大代表法、選舉法、地方組織法等一系列法律法規(guī)。兩年多來，我局系統(tǒng)大局穩(wěn)定，做到了全系統(tǒng)無集體上訪事件，無安全事故，無重大鬧事事件，多次受 到了市委、市政府領(lǐng)導的好評和表揚。 招商引資 成倍增長。 20**年我市共引進招商引資項目 107 個， 第 2 頁 共 13 頁 其中外資項目 8 個，內(nèi)資項目 99 個， 202 20**年兩年共引進招商引資項目 357 個，年均增長 115%，其中外資項目 45 個，內(nèi)資項目 312 個。 對口支援成效顯著。通過學習，本人的法制觀念、人大意識不斷加強，依法行政水平和自身素質(zhì)不斷提高。 以身作則，當好班長。目前，全局形成了班子團結(jié)、政通人和、干部精神煥發(fā)、工作你追我趕、不甘落后的良好局面。在外地招商，從未住過高檔賓館。主要是：一是個性太強，性格過于直爽 ，批評指責下屬過多，鼓勵表揚太少。四是進一步牢固宗旨。三是加強個性修養(yǎng)。 四、勤省自身，找出差距 勤省自身知不足。任職期間，本 人時刻用焦裕祿、孔繁森、鄭培民等榜樣的力量激勵自己，以陳希同、王寶森、胡長清等犯罪案例警示自己。幾年來，局黨委研究的一些重大事情，事前我都要進行廣泛的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見，慎重決策。二是全面實施 “ 出路戰(zhàn)略 ” 工程，致力營造領(lǐng)導帶動，部門聯(lián)動，企業(yè)主動，社會推動的大外經(jīng)貿(mào)的格局。除一年一度參加普法 集中學習外，堅持擠時間學習法律法規(guī)。五是成立了專門的維穩(wěn)幫扶工程，全系統(tǒng) 50 名特困企業(yè)職工由局領(lǐng)導和機關(guān)干部負責聯(lián)系幫扶工作，共捐助資金 15000 余元，幫助特困企業(yè)職工解決生活困難問題。今年 1～ 8 月，我市實現(xiàn)進出口總額 3311 萬美元，其中出口 2906 萬美元，同比增長 83%，增幅仍在全省排名第三。 20**年共引進區(qū)域外資金 億元， 20**年、 20**年分別引進區(qū)域外資金 億元、 億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)了一年翻