【正文】 進(jìn)一步細(xì)化托管學(xué)校配餐管理工作，構(gòu)建溝通平臺(tái)，加強(qiáng)溝通交流，努力改進(jìn)制作工藝，適時(shí)調(diào)整菜品口味，盡量增加花色品種，不斷提高飯菜質(zhì)量，讓家長(zhǎng)滿意。一是做好各項(xiàng)公益性活動(dòng)。年初召開(kāi)全區(qū)勤管員會(huì)議，提出創(chuàng)建具體 要求，布置創(chuàng)建工作任務(wù)。 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 。 11 月份，又對(duì)各校進(jìn)行了 “ 回頭看 ” 。堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)行為，實(shí)行陽(yáng)光操作，建立健全并認(rèn)真落實(shí)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目公開(kāi)、公示制度。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《市 2024 年治理 “ 餐桌污染 ” 建設(shè) “ 食品放心工程 ” 工作方案》文件要求，加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全管理。針對(duì)今年來(lái)工作情況，重點(diǎn)清查我區(qū)各校在校服、飲用奶、學(xué)生保險(xiǎn)和教材教輔方面存在的突出問(wèn)題。為了更好地管理學(xué)生，便于教學(xué)。這一批管理手冊(cè)在全市乃至全省后勤工作中都起到了示范引領(lǐng)作用，被省市領(lǐng)導(dǎo)作為后勤工作管理的標(biāo)桿。 3 月份，區(qū)教育局召開(kāi)全區(qū) 2024 年度學(xué)校后勤管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)市 2024 年學(xué)校后勤管理會(huì)議精神，安排部署全區(qū)學(xué)校后勤管理工作，進(jìn)一步完善我區(qū)學(xué)校后勤管理工作思路，強(qiáng)調(diào)提出全區(qū)學(xué)校后勤管理要筑牢 “ 三條防線 ” 、打造 “ 四個(gè)后勤 ” ，增強(qiáng) “ 四個(gè)意識(shí) ” 等工作要求。著力提高后勤服務(wù)與管理水平，整體工作全面推進(jìn)，較好地完成了全年工作任務(wù)。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)校后勤工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為教學(xué)工作服務(wù)，為各校后勤人員的績(jī)效考核提供充分依據(jù)。 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二是辦公室的調(diào)配。為切實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，各校組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作專(zhuān)班人員、班主任，學(xué)習(xí)了有關(guān)校服、飲用奶、商業(yè)保險(xiǎn)、教輔材料的政策性文件。第二批又增補(bǔ)了 50臺(tái)。 1增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)行為。按照 **省中小學(xué)后勤工作辦公室與省人 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司簽訂的校責(zé)險(xiǎn)協(xié)議，經(jīng)區(qū)勤工儉學(xué)管理中心與保險(xiǎn)公司多次溝通協(xié)調(diào)后賠付金額達(dá)到 18 萬(wàn)元，學(xué)平險(xiǎn)又賠付 5 萬(wàn)元，有效解決其醫(yī)療費(fèi)用。四是積極做好文明建設(shè)服務(wù)崗活動(dòng)，常年定人定責(zé)堅(jiān)守服務(wù)崗，履行職責(zé)。特別是中心本部規(guī)模小，教育作用發(fā)揮不明顯。發(fā)行工作根據(jù)區(qū)教育局的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)資料發(fā)行工作的監(jiān)管，督促各校嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，規(guī)范教輔資料及教材 的征訂工作，嚴(yán)禁學(xué)校濫訂濫發(fā)報(bào)刊資料。 鞏固 “ 基地 ” 建設(shè)工作，重新定位基地功能。 1開(kāi)啟后勤互聯(lián)網(wǎng) +，打造智慧后勤。開(kāi)設(shè)少兒繪畫(huà)、舞蹈、妙筆作文等特色特長(zhǎng)班。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教育局《嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)校（幼兒園）食堂管理意見(jiàn)》和《 **區(qū)中小學(xué)校園店管理工作意見(jiàn)》及《 **區(qū)關(guān)于加強(qiáng)直飲水設(shè)備的維護(hù)和管理的通知》文件精神，認(rèn)真落實(shí) “ 五員制 ” 和 “ 五常法 ”管理模式，進(jìn)一步完善 “ 放心食堂 ” 、 “ 放心校園店 ” 的功能，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)食堂、校園店、直飲水的定時(shí)檢查，規(guī)范食品采購(gòu)、貯存、加工、售賣(mài)流程，從源頭上把住校園食品衛(wèi)生安全關(guān)。各項(xiàng)獲獎(jiǎng)作品 50 多篇，獲獎(jiǎng) 40 多人次。5 月 20 日在實(shí)驗(yàn)高中開(kāi)展了全區(qū)宿管員培訓(xùn)會(huì)，會(huì)后又組織對(duì)宿舍管理工作進(jìn)行回頭看，學(xué)校宿舍現(xiàn)在呈現(xiàn)一校一品的特色。對(duì)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位或不規(guī)范的，約談服務(wù)企業(yè)，拿出整改措施，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步明確嚴(yán)禁義務(wù)教育階段學(xué)校食堂進(jìn)行承包或變相承包經(jīng)營(yíng)，規(guī)范餐飲服務(wù)食品安全操作行為，校園超市規(guī)范經(jīng)營(yíng)，有效防控食物中毒事件發(fā)生，使學(xué)校食品安全保障水平得到顯著提高，促進(jìn)了學(xué)校食品安全監(jiān)管常態(tài)化，長(zhǎng)效化。我中心分層級(jí)約談了校服、飲用奶、商業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人，傳達(dá)專(zhuān) 項(xiàng)整治會(huì)議精神，要求各服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。三是原勤辦宿舍樓門(mén)面出售經(jīng)費(fèi)回收。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí)的工作格局。勤管中心近年來(lái)，外形不立，內(nèi)結(jié)不緊，在整個(gè)教育系 統(tǒng)內(nèi)部話題不斷。二是勤管中心轉(zhuǎn)軌，職能、工作性質(zhì)都有很大轉(zhuǎn)變。從經(jīng)營(yíng)到管理、從創(chuàng)收到服務(wù)，各個(gè)單位、學(xué)校的工作都離不開(kāi)后勤，都與勤辦有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，特別是今年區(qū)局目標(biāo)“ 最美 **、美在校園 ” 校園環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)督查，以及一切服務(wù)性代收費(fèi)項(xiàng)目零傭金。今年來(lái)，在葛主任的努力下，一些爛尾工作至得到了很好的處理。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促工作責(zé)任落實(shí)。 加大經(jīng)費(fèi)投入，著力改善條件，促進(jìn)學(xué)校直飲水建設(shè)。四是規(guī)范學(xué)校食堂各項(xiàng)管理制度。二是根據(jù)實(shí)際核查情況，進(jìn)行反復(fù)核算對(duì)比，確保資金準(zhǔn)確無(wú)誤，保證了保險(xiǎn)責(zé)任的連續(xù)性及校園的安全穩(wěn)定。二是為營(yíng)造 文明建設(shè)濃郁氛圍，采取多種宣傳形式，如更新滾動(dòng)顯示屏內(nèi)容、出專(zhuān)欄、室內(nèi)外貼文明提示語(yǔ)、溫馨標(biāo)示語(yǔ)、發(fā)放《致小區(qū)居民一封信》、經(jīng)常測(cè)試教職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答等。 部分學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備不完善。積極做好中小學(xué)師生醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)工作，鼓勵(lì)和提倡家長(zhǎng)自愿為學(xué)生