如何運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)(專業(yè)版)
【正文】 雖然采用這些系統(tǒng)需要較多的資金投入（少則 10多萬，多則上百萬，根據(jù)企業(yè)的情況而定），但是帶來的收益卻是巨大的。 內(nèi)部職責(zé)及權(quán)限明確； 中國最大的管理資料庫下載 四、如何使用正激勵和負(fù)激勵手段來強(qiáng)化或抑制新事物，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，這是解決創(chuàng)新問題（可以比作企業(yè)呼吸） 企業(yè)在任何階段都有新生事物產(chǎn)生，新生事物有的對企業(yè)有推動作用，有的對企業(yè)有阻礙作用。并能結(jié)合實(shí)際充分應(yīng)用。重點(diǎn)抓中層可以起到事半功倍的效果，中層布置任務(wù)時，現(xiàn)自查是否以顧客為焦點(diǎn)、是否面向用戶、是否面向市場，各職能部門在檢查基層時，也要按 ISO9000 質(zhì)量管理體系要求來檢查，而不要各查各的，最后又由另一部門再檢查是否符合 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，形成多重檢查，耗費(fèi)多方面精 力，降低效率。 中國最大的管理資料庫下載 如何運(yùn)用 ISO9000 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè) 企業(yè)如果已通過 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，管理上就進(jìn)入了一個新的臺階，站在新的高度上，開始新的起點(diǎn)。另外，如果各部門在檢查時未按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，不合格項(xiàng)得不到及時有效的糾正，待專職部門檢查時已經(jīng)遲了，為企業(yè)造成的損失不可估量，因此重點(diǎn)要抓中層。 其次， 各級部門人員對照體系文件和工作流程，看是否具有可操作性，是否滿足以顧客為焦點(diǎn)，是否符合相關(guān)規(guī)定，如果達(dá)不到，應(yīng)該提交文件修改。判斷新生事物的作用就在于看它是否符合企業(yè)的目標(biāo)。 規(guī)范企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作； 根據(jù)國外權(quán)威資料公布，效果主要有如下幾個方面： a、降低庫存以降低資金占用 15%40%，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50%200% b、提高生產(chǎn)率 5%10%，減少短缺件 60%80% c、提高及時交付率，及時交付率達(dá) 90%以上 d、降低成本 7%12%，增加利潤 5%20% e、簡化流程，大大提高工作效率，利于實(shí)現(xiàn)無紙化管理、適時 管理（ JIT）。這類資訊系統(tǒng)中企業(yè)資源計劃系統(tǒng)， MRP、 ERP、 R/3 system（ SAP）等近幾年已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納。如果有效實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該可以起到如下作用： 只要心里想著 “以顧客為焦點(diǎn) ”，及時驗(yàn)證措施的有效性，許多問題都是可以解決的。 首先，各級部門人員都必須熟練掌握 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)和管理原則，熟悉本企業(yè)相關(guān)專業(yè)流程，熟悉本專業(yè)所需的相關(guān)科學(xué)和法律知識。企業(yè)的決策一般通過中層來布置，基層落實(shí)。在新的階段，企業(yè)應(yīng)如何把 ISO9000 質(zhì)量管理體系作為管理工具應(yīng)用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個部門中去 ,ISO9000 質(zhì)量管理體系發(fā)揮應(yīng)有的作用從而提高企業(yè)競爭力呢 ? 綜合 ISO9000 質(zhì)量管理體系管理原則，根據(jù)新階段企業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，要有效地運(yùn)用質(zhì)
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