【正文】 通過(guò)積極發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，把年金市場(chǎng)做大，這既是保險(xiǎn)公司提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步，也是保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、加快發(fā)展的機(jī)遇。 最后，一些不具有規(guī)模實(shí)力和多種管理能力的中小型保險(xiǎn)公司不妨開(kāi)展有關(guān)企業(yè)年金咨詢(xún)業(yè)務(wù)。此項(xiàng)規(guī)定將使部分沒(méi)有參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，但有養(yǎng)老金需求的企業(yè)排除在外；同時(shí)由于建立企業(yè)年金計(jì) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 劃程序的繁瑣及管理成本問(wèn)題，很多中小企業(yè)在企業(yè)年金前望而卻步，從而為商業(yè)養(yǎng)老金的發(fā)展留下了很大的市場(chǎng)空間 .其次，企業(yè)年金相關(guān)稅收優(yōu)惠政策在各地區(qū)間的不統(tǒng)一，使得許多跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)因政策的地區(qū)差異而產(chǎn)生管理上的不便，在選擇養(yǎng)老金安排時(shí)可能更傾向于建立商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃。 從企業(yè)年金市場(chǎng)眾多競(jìng)爭(zhēng)主體中選擇哪個(gè)金融機(jī)構(gòu)，由企業(yè)年金理事會(huì)決定，選擇的依據(jù)是這些金融機(jī)構(gòu)的資信狀況。很多文獻(xiàn)在分析我國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展滯后原因時(shí)認(rèn)為 “ 由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好，企業(yè)年金的建立對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是奢侈品 ” 。 保險(xiǎn)公司利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠已有的經(jīng)驗(yàn)，以多重身份進(jìn)軍企業(yè)年金市場(chǎng)，扮演好企業(yè)年金受托人、賬戶(hù)管理人和投資管理人，并大 力發(fā)展團(tuán)體年金業(yè)務(wù)，把企業(yè)年金市場(chǎng)做大，這既是保險(xiǎn)公司提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步，也是保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)、加快發(fā)展的機(jī)遇。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 剖析企業(yè)年金與商業(yè)保險(xiǎn)的協(xié)同發(fā)展 摘要。 一、我國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1991 年我國(guó)首次提出 “ 國(guó)家提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。且現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)年金也僅在少數(shù)效益較好、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的壟斷性企業(yè)中建立，這似乎是上述觀(guān)點(diǎn)的有力證明。因此，只有在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，積累雄厚的資金實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、擁有成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)技術(shù)以及豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的金融機(jī)構(gòu)，才能在企業(yè)年金市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才能為企業(yè)年金需求者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 從以上的分析 可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)年金政策以及年金市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r等，將影響保險(xiǎn)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，但企業(yè)年金與商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)之間沒(méi)有完全的替代關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，二者完全可以平衡發(fā)展。據(jù)中國(guó)養(yǎng)老金網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在具有單一企業(yè)年金資格供應(yīng)服務(wù)能力的金融機(jī)構(gòu)就多達(dá) 61 家。 四、結(jié)論 企業(yè)年金制度的建立為保險(xiǎn)公司提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。 因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮其產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)固定年金、變額年金、可轉(zhuǎn)換年金、開(kāi)放式養(yǎng)老金賬戶(hù)等產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的投資功能和賬戶(hù)管理功能，并提供多樣化的年金領(lǐng)取服務(wù)。如中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，旗下設(shè)有信托公司、壽險(xiǎn)公司、證券公司，集團(tuán)設(shè)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，則可采取由信托作為受托人、壽險(xiǎn)公司作為賬戶(hù)管理人、將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的職能與人員剝離到信托公司或證券公司作為投資管理人，或者成立資產(chǎn)