5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)交流材料(專業(yè)版)
【正文】 進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了工作職責(zé)，形成了一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個方案、一個機(jī)制、一個目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化管理格局。 三、在活化產(chǎn)品流通上下功夫，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，靠市場牽動產(chǎn)業(yè)化升級 市場是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)終端，決定著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終效益。在品種布局上，按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的規(guī)劃要求，重點(diǎn)加大了專業(yè)村屯建設(shè)，全縣已培育各類種 養(yǎng)專業(yè)戶 3800 戶、專業(yè)村 35 個、專業(yè)鄉(xiāng) 4 個，形成了各具特色的區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)開發(fā)新格局。重點(diǎn)建設(shè)了三大基地，即優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基地，圍繞格林公司30 萬噸玉米淀粉項(xiàng)目，發(fā)展高淀粉、高賴氨酸玉米 70 萬畝；圍繞浸油廠大豆浸出油項(xiàng)目，發(fā)展高油大豆 65 萬畝。一方面，對因多種原因停產(chǎn)但產(chǎn)品前景看好以及目前經(jīng)營狀況較差的加工企業(yè)，按照改中搞活 、改中搞強(qiáng)、改中搞優(yōu)的原則，打破行業(yè)、所有制、地域界限，通過企業(yè)重組并構(gòu)、兼并等途徑，組建龍頭。積極打造和培育名牌產(chǎn)品，走品牌開發(fā)開拓市場的道路，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和外向度。把龍頭企業(yè)上了多少，基地規(guī)模擴(kuò)大多少，招商引資引進(jìn)多少，農(nóng)民收入增加多少，作為評定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要依據(jù)，實(shí)行重獎重罰，從而充分調(diào)動各方面參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速、健康發(fā)展。堅(jiān)持立足搞活本地市場，積極搶占外埠市場，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、
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