【正文】 第 19 頁 共 19 頁 離廠人員。組織公司在冊已婚育齡女職工進行健康查體，應查 171 人，實查 148 人。電氣車間 10 人 。 為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質。根據公司人力資源構成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。同時認真學習《勞動法》、《 XX 省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。其中總經理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。 企業(yè)人事管理工作總結 （三） 20xx 年是一個創(chuàng)新的一 年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。 績效考核方面。 因 20xx 年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計 463 人次?，F(xiàn)將 20xx 年的工作總結如下： 一、本年度工作回顧 根據集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉 第 5 頁 共 19 頁 木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。會議期間，高層管理人員 3 名及各部室單位 21 名人員進行了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產經營目標情況。 （五）、制定《勞動保護用品管理辦法》 為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放 第 11 頁 共 19 頁 標準》有關規(guī)定，結合公司生產經營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經總經理辦公會議研究予以下發(fā)。 （三）、做好人才儲備計劃的編 寫工作 熱電公司歷經十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。理論考試：安規(guī)考試及格率達 %（ 80 分及格） 。 （四）、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。 協(xié)助開展各項文體活動 （ 1）、組織開展三八婦女節(jié)紀念活動。 （九）、其他工作 做好公司計劃生育工作 完成了 XX縣區(qū)計生委下發(fā)的 20xx年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表（ 56 人次）、特殊人群摸底表（ 81 人次）、移出人員明細表（ 6 人次）及移入人員明細表（ 23 人次）的統(tǒng)計、填寫與上報工作 。 勞動合同：簽訂 1108 份 。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球 比賽 ?；炇?1 人。此項在生產技術部及鍋爐車間的配合下，依據鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30 名鍋爐業(yè)務骨干參加 130t/h，高參數鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順利完成高參數鍋爐外出培訓工作。本年度共計配發(fā) 做好 20xx 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。調入 魯陽集團公司 24 人次。 根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期（ 5 年）合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》 。按照《公司 20xx年度管理機構設置 》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。 培訓管理方面。其余人員由于公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達 10 余人次。并根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。 加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。人力資源部在公司的組織架