【正文】 抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益 。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須創(chuàng)新現(xiàn)場管理。 取得的主要科技成果。企業(yè)每年均花費(fèi)數(shù)百萬元資金，用于外部“ 借 腦 ” 工程，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新工作步伐?？萍紕?chuàng)新工作總結(jié)安徽國星生物化學(xué)有限公司是以研發(fā)、制造、市場為一體的以生產(chǎn)新型 “ 三藥 ” （醫(yī)藥、農(nóng)藥、獸藥）及 “ 三藥 ” 中間體為主的國家高新技術(shù)企業(yè)。 二、科技創(chuàng)新總結(jié) 管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化 按照現(xiàn)代科技企業(yè)管理要求，公司組建了適應(yīng)科技開發(fā)和規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、市場化生產(chǎn)經(jīng)營要求的技術(shù)中心，職能界定清楚，責(zé)任明確，管理有序。與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的 “ida 法草甘膦生產(chǎn)工藝的綠色關(guān)鍵技術(shù)及其在節(jié)能減排中的推廣應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，使我國草甘膦生產(chǎn)技術(shù)取得了變革性的突破，采用管道化反應(yīng)技術(shù)和脈沖萃取技術(shù)不僅使草甘膦生產(chǎn)由間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，而且對推進(jìn)我國農(nóng)藥制造技術(shù)升級具有積極的推動(dòng)作用。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見》精神，按照區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強(qiáng)烈的 使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的水平以就 20xx 年技術(shù)進(jìn)步作簡要的總結(jié)： 對于南橋經(jīng)適房項(xiàng)目來說，天天要跟 “ 現(xiàn)場管理 ” 打交道。 創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效 管理、施工質(zhì)量 創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出 。 創(chuàng)新現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則： 一是經(jīng)濟(jì)效益原則。同時(shí)，承擔(dān)的省、市級技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等計(jì)劃項(xiàng)目 6 項(xiàng)；其中吡啶、 3甲基吡啶、 3， 5二甲基吡啶被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn) 品產(chǎn)品；制定國家標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)；通過省級科技成果鑒定 2 項(xiàng)。同時(shí)積極探索合作開展 第 4 頁 共 10 頁 自主創(chuàng)新新形式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作， 以人為本，營造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng) 科