【正文】 在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉? 三、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應 對，涉及范圍太小。 （一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)。 企業(yè)的發(fā)展歸根到底只能建立在自有的技術(shù)基礎(chǔ)之上，引進消化吸收固然重要，但經(jīng)驗表明，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過引進獲取的，引進式創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新可能形成對外部技術(shù)的依賴。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動還是政府實現(xiàn)就業(yè)和經(jīng)濟成 長目標的投效途徑。1%。光迅科技的光放大器系列產(chǎn)品被廣泛應用于長途干線，城域網(wǎng)，接入網(wǎng)， catv 以及 sdh/so 系統(tǒng)。 xx科技股份有限公司的前身是 xx年成立的郵電部固體器件研究所。 edfa產(chǎn)品系列包括結(jié)構(gòu)緊湊，低成本的增益模塊以及功能完備，多級，高輸出功率的放大器。 我區(qū) 362 家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)報表及時 20xx 年 xx 月 xx日前全部報 完。 三、企業(yè)建議。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學科帶頭人的培養(yǎng)在科技項目資金上給予重點支持。 第 8 頁 共 11 頁 一、 xx 市 xx 科技有限公司概況。 第 9 頁 共 11 頁 三、 xx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。 公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一， 第 10 頁 共 11 頁 員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況 ，經(jīng)常以 “ 很忙 ”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。 企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。 以上是我通過對于 xx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查 之后的所感。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了 “ 優(yōu)秀人才 ” 但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信?？萍脊镜恼{(diào)研報告隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。認真落實國家和省市制定的扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策，并在執(zhí)行國家、省市有關(guān)科技政策和法規(guī)的同時，結(jié)合自身的特點，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、優(yōu)惠的政策環(huán) 境。 我區(qū)研發(fā)費用主要集中在大型企業(yè)。模塊可以按用戶需求進行配置和與其它相關(guān)模塊集成。產(chǎn)品包括光纖放大器、光電子系統(tǒng)、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學器件，光纖器件，光通信儀表等。公司產(chǎn)品包括光纖放大器模塊，波分復用器，子系統(tǒng)，光學儀表以及各類光纖器件。光迅科技產(chǎn)品具有體積小，功耗 低，以及穩(wěn)定度高的特性。人員人工費、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、其他費用。應大力開發(fā)人才資源，培養(yǎng)造就一支能力強的