【正文】 各級(jí)管理人員要帶頭查隱患，反三違 嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制。 規(guī)范用工管理，強(qiáng)化持證上崗。 技改建設(shè)要按照批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)施工，供電、通風(fēng)、瓦斯治理、防排水等安全工程和設(shè)施要優(yōu)先施工，按照分類管理，分步推進(jìn)的原則，達(dá)到 “ 邊建設(shè)邊達(dá)標(biāo) ” 的要求。一是要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全防治水組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)防治水專業(yè)人員，保障防治水裝備配備。人是安全的決定 第 2 頁 共 9 頁 性 因素，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化總工程師的技術(shù)決策和指揮權(quán)。二是要按照“ 通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位 ” 的要求，構(gòu)建瓦斯綜合治理工作體系，多措并舉治理瓦斯。 強(qiáng)化干部思想教育，為安全生產(chǎn)提供組織保障。針對(duì)公司地質(zhì)資料不全不清、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)場作業(yè)性質(zhì)不同 的現(xiàn)狀 ，要認(rèn)真貫徹 “ 現(xiàn)場第一，重視結(jié)果 ” 的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，著力構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。 對(duì) “ 一通三防 ” 、礦井防治水、供電優(yōu)化、基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入要放在首要位置，并對(duì)所有安技措工程按照上級(jí)要求實(shí)行質(zhì)量、工期和造價(jià)三大承包，發(fā)揮安技措工程在預(yù)防重大事故方面的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部深入到現(xiàn)場、到一線發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)持走動(dòng)管理到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)重要崗位，薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是貫徹晉南公司 “ 走管講、讀寫想 ” 工作法，提高現(xiàn)場作業(yè)人員受教的頻度。要把預(yù)防頂板和運(yùn)輸零打碎敲事故作為日常工作的重點(diǎn)，強(qiáng) 化現(xiàn)場管理和監(jiān)管措施。涉及系統(tǒng)調(diào)整、需要建設(shè)單位和施工單位雙方協(xié)調(diào)配合的工程措施和雙方共同遵守的管理規(guī)定必須進(jìn)行會(huì)審，共同組織執(zhí)行。 第 1 頁 共 9 頁 煤業(yè)零打碎敲分匯報(bào) 陽泉煤業(yè)集團(tuán)安澤登茂通煤業(yè)有限公司 關(guān)于對(duì)控制零打碎敲事故專題分析的匯報(bào) 晉南公司安全監(jiān)察分局： 根據(jù)集團(tuán)公司陽煤電傳字【 2024】 26 號(hào)傳真電文件要求，為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入分析造成事故的原因，采取更加有效地措施，進(jìn)一步減少安全事故，我公司于 10月 26日由總經(jīng)理郭建銀主持召開了 “ 關(guān)