4煤炭運銷公司工作總結(jié)[發(fā)煤站工作總結(jié)](專業(yè)版)
【正文】 另外，把為職工辦實事，解決實際困難和問題作為重點來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 首先，安全意識進(jìn)一步強化。 （一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理 “ 無為而治 ” 的目標(biāo)堅定邁進(jìn)。 二、存在的問題 第 5 頁 共 5 頁 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問題。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。 第三是逐步實行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。正負(fù) /車至正負(fù) /車不獎不罰，正負(fù) 2噸 /車至 噸 /車為超標(biāo)車，每車罰 20 元 .獎罰車皮由機務(wù) /裝煤 6： 4 分擔(dān)，充分調(diào)動了職工的積極性，使 他們在工作
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