【正文】 積極開展客戶關系的協(xié)調(diào)，做好我們因該做的工作。 做好后勤保障，解除員工后顧之憂。 通過努力，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價值 1,000 余萬元的信息化設備采購大單 。全年共接待煙廠等業(yè)務單位來客數(shù)百人次。隨著員工素質的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。利潤預算為 380 萬元，超額完成利潤 萬元，增長 43%。 加強溝通，民 主決策。 公司總經(jīng)理述職報告篇 3 尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁： 今天在這里將我 20xx年履職 **物流有限責任公司經(jīng)理的工作，從作風及思想建設、主要工作業(yè)績、存在的問題、 20xx 年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務員之家 一、作風及思想建設情況 一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經(jīng)理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。 因此，我們在 20xx 年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任 素質模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等 。 財務系統(tǒng)的建立、健全。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法， 使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到 95%左右。為 ___集團和 ___酒店快速平穩(wěn)發(fā)展，為酒店連鎖發(fā)展、做大、做強而勤奮努力的工作。 提高企業(yè)融資能力 。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。在 15 年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入 (略去 )萬元，比 2024 年的 (略去 )萬元 ,增加了 (略去 )萬元 ,達到了預期 的目的。 一 、 20xx 年度考核指標完成情況 20xx 年度酒店營業(yè)收入計劃為 (略去 )萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成比例 (略去 )，但由于應收帳款等因素的影響。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學，促進 ___酒店持續(xù)長遠的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。 餐飲部全年計劃營業(yè)收入 (略去 )萬元，實際完成營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成率為 (略去 )。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按 定額標準領用，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。 20xx 下半年年， ___即將新增的酒店有王府大酒店、康年大酒店、華天大酒店，這些大型連鎖酒店以及跨國酒店管理公司的進駐， ___酒店業(yè)將面臨著一次新的變革，規(guī)范化、集團化發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產(chǎn)品質量，夯實我們服務技能是當務之急。 尊敬的董事長和各位董事，酒店將始終遵循集團企業(yè)文化和核心價值理念。從品質部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。從市場調(diào)查到營銷計劃 。 利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。建立起和諧的員工關系。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。 抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。 希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經(jīng)辦 20xx 年的工作部署。 我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。 經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下， 20xx 年實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，營業(yè)成本 萬元，費用 萬元，利潤 萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務管理的重要性。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。這項工作既是 “** 物流 ” 服務工作的一大創(chuàng)新，也是 “** 物流 ” 優(yōu)質服務的具體體現(xiàn)。共檢查車輛 402 臺次，查處問題車輛15 臺次，當場排除故障 11 臺次，進廠實施二保作業(yè) 4 臺次。 積極配合支部，廣泛開展有益的活動，以達到團結教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務打下堅實的人員基矗 運輸公司在做好既有業(yè)務的同時，在新的組織機構中將要積極介入煙葉及社會物流運輸業(yè)務。增加公司效益。并在年終進行了年終考核。 強化安全意識，為經(jīng)營工作保駕護航。 在內(nèi)部管理上，今年 6 月，在市場調(diào)研的基礎上，成功地將運價進行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約 18%。 煙葉運輸 年初，我?guī)ьI營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為 20xx 年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經(jīng)常與他們交流。 勤政廉潔，勇于奉獻。沒有物料損耗定額或說極不完善。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。 在 20xx 年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。 3)在供應鏈管理方面。從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15 個。 在此，就主要 8 個方面的工作，我個人工作總結報告如下： 組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。 堅持 “ 以人為本、以誠待人 ” 的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。 20xx 年 ___酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。在各位董事的領導下， ___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在 20xx 年 2 月 7 日隆重推出了 ___第一家產(chǎn)權式酒店 — 湖天一色 ___酒店，這是 ___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。湖天一色店的定期開業(yè)，在 ___酒 店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了 ___酒店業(yè)的幾項第一。 15 年定編 207 人，年末實際在崗人數(shù)為 187 人，比定編少 20 人。 ⑷ 、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高 。 加強