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5人事主管年終總結(專業(yè)版)

2025-09-11 07:53上一頁面

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【正文】 總之,在公司市場運作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導模范作用?,F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下: 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定 了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。 ,導致培訓工作沒 能系統(tǒng)地組
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