4煤礦安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展趨勢(專業(yè)版)
【正文】 采取積極政策舉措，推動專業(yè)人才有效供給。（ 2）聚焦安全生產(chǎn)質(zhì)量，緊跟集團 “ 一提雙優(yōu) ”發(fā)展需要，將集團要求與煤礦制度、崗位規(guī)范相結(jié)合，加快構(gòu)建新生產(chǎn)方式下的各層級安全質(zhì)量標準體系和管控模塊 ，改進安全生產(chǎn)方式，提升安全管控效能全面對標管理。管理層開展了系列的安全教育之后，就會把掌握到的安全生產(chǎn)管理知識進行更新，并自覺地融入日常生產(chǎn)管理中來。存在重生產(chǎn)數(shù)量，而輕安全管理質(zhì)量的問題。而管理松懈、安全意識不高、操作流程不規(guī)范等問題依然突出?；蛘咭呀?jīng)引進了一些設(shè)施，但實際掌握運用還存在很多不足，沒有很好地發(fā)揮先進技術(shù)設(shè)備的功能。從集團層面對大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于煤礦安全生產(chǎn)管理加以重視，健全大數(shù)據(jù)安全管理信息庫建設(shè)，提升對煤礦全層級自主安全管理的智能分析及預(yù)測精確度。同時，棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理將朝著安全智能管理方向轉(zhuǎn)變，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展必然，將會全面推廣全層級自主管理，大幅壓減 “ 三基 ” 考核員。以搭建更加完善的新技術(shù)生產(chǎn)運行機制體系，加強煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，推動煤礦安全生產(chǎn)管理再上一個新臺階。形成動態(tài)聯(lián)合工作組，把工作重心下移、把工作內(nèi)容下放、把生產(chǎn)前移的監(jiān)管機制。 運用大數(shù)據(jù)提升全層級自主安全生產(chǎn)管理。但目前棗礦集團煤礦對此新技術(shù)的推廣存在不足，在管理認知層面缺乏足夠的重視。確保煤礦安全生產(chǎn)，是永恒的課題。 安全管理技術(shù)存在缺位。（ 2）增強憂患意識。 3 技術(shù)環(huán)境下棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 隨著新時期技術(shù)轉(zhuǎn)化和工藝創(chuàng)新變革的快速推進，棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理將向以下三個方面發(fā)展。一是全面落實 “ 精用工、重人均
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