5農行營業(yè)所主任事跡材料(專業(yè)版)
【正文】 當一方姓客戶急需要錢結付工人工資時，他通過熟人冒著生命危險，曾兩次陪同該客戶異地取款，及時化解了一場大規(guī)模的勞資糾紛，有力地促進了當?shù)氐纳鐣椭C，進一步提升了該所的社會形象。 早字當先重落實 每年年終在 xxx 營業(yè)所都要舉行一次茶話會，既是對當年工作的總結，也是對第二年工作的動員。 以情動人促和諧 20*年 3 月，由于工作需要， xxx 同志調任 xxx 營業(yè)所主任。在精神和物質的雙重激勵下， xxx 營業(yè)所沒有弱者，只有強者。一天中午由于要交接班，一個柜員讓一個顧客等了幾分鐘，雖然顧客本人表示理解，但 xxx 同志發(fā)現(xiàn)后，晚上立即開會進 行整改，將能量化的工作量化到人，不能量化的工作 第 4 頁 共 5 頁 實行 “ 首問負責制 ” ，誰第一個接觸，誰就負責到底，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，從制度上保證了工作的銜接和順暢 。截止今年 11 月底，各項存款余額 23819 萬元，當年凈增 4288 萬元，占當?shù)厥袌?份額的 82%，代理保險累計 2816 萬元，占當?shù)厥袌龇蓊~的 96%，中間業(yè)務收入 126萬元，占當?shù)厥袌龇蓊~的 86%，發(fā)卡 3910 多張，占當?shù)厥袌龇蓊~的 98%，新拓展個人大客戶 65戶，占當?shù)厥袌龇蓊~的 92%，人均存款 3402 萬元，是當?shù)仄渌?3家金融機構的 8 倍。一
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