【正文】 （ 2）公司 +農(nóng)戶模式。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) ，提高農(nóng)民的組織化程度。因此，農(nóng)戶每年在流通環(huán)節(jié)的損失就高達(dá) 200 億元，不僅如此，還喪失了流通市場(chǎng)的就業(yè)機(jī)會(huì)。我國(guó)大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平還很低，對(duì)市場(chǎng)信息了解不全面，易造成生產(chǎn)決策的盲目性、市場(chǎng)行為的趨同性，形成 “ 增產(chǎn)不增收 ” 的尷尬局面。 86%的牛奶、 41%的棉花、 40%的谷物油料作物和 20%的果蔬都是通過(guò)合作社銷(xiāo)售的。我國(guó)山東 XX 縣區(qū)每年向國(guó)外出口大量的蔬菜，就是通過(guò)農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的，他們首先對(duì)國(guó)外蔬菜市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解國(guó)外市場(chǎng)需求，然后根據(jù)市場(chǎng)需求組織農(nóng)民在生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，而后由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)、加 工、包裝、銷(xiāo)售，占領(lǐng)國(guó)外蔬菜市場(chǎng)。農(nóng)協(xié)是連接公司和農(nóng)戶的中介組織，分別與公司、農(nóng)戶簽訂合同，為農(nóng)戶提供耕種技術(shù)、最新的市場(chǎng)需求信息和服務(wù)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，避免同類(lèi)型農(nóng)產(chǎn)品大量集中上市；為公司提供穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供給，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售。 （二）提高農(nóng)戶組織化程度，促進(jìn)農(nóng)戶家庭組織關(guān)聯(lián)性創(chuàng)新 農(nóng)戶家庭組織的關(guān)聯(lián)性創(chuàng)新，是指農(nóng)民家庭組織向外部拓展、與各種經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則下，采用契約合同方式建立起各種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)組織，形成以農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)組織為基礎(chǔ)和軸心的農(nóng)業(yè)微觀組織鏈。私人公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)銷(xiāo)范圍廣闊，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，就進(jìn)入全球性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道，農(nóng)產(chǎn)品可以銷(xiāo)往世界各地。由于農(nóng)戶的生產(chǎn)資料和耕作技術(shù)有限，提供的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低，附加值小，激化了