【正文】 （ 2）公司 +農(nóng)戶模式。 第 4 頁 共 6 頁 ，提高農(nóng)民的組織化程度。因此，農(nóng)戶每年在流通環(huán)節(jié)的損失就高達(dá) 200 億元，不僅如此，還喪失了流通市場的就業(yè)機(jī)會(huì)。我國大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平還很低，對市場信息了解不全面，易造成生產(chǎn)決策的盲目性、市場行為的趨同性，形成 “ 增產(chǎn)不增收 ” 的尷尬局面。 86%的牛奶、 41%的棉花、 40%的谷物油料作物和 20%的果蔬都是通過合作社銷售的。我國山東 XX 縣區(qū)每年向國外出口大量的蔬菜，就是通過農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的，他們首先對國外蔬菜市場進(jìn)行調(diào)研，了解國外市場需求，然后根據(jù)市場需求組織農(nóng)民在生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，而后由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購、加 工、包裝、銷售，占領(lǐng)國外蔬菜市場。農(nóng)協(xié)是連接公司和農(nóng)戶的中介組織，分別與公司、農(nóng)戶簽訂合同，為農(nóng)戶提供耕種技術(shù)、最新的市場需求信息和服務(wù)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，避免同類型農(nóng)產(chǎn)品大量集中上市；為公司提供穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供給，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的最終銷售。 （二）提高農(nóng)戶組織化程度，促進(jìn)農(nóng)戶家庭組織關(guān)聯(lián)性創(chuàng)新 農(nóng)戶家庭組織的關(guān)聯(lián)性創(chuàng)新，是指農(nóng)民家庭組織向外部拓展、與各種經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則下，采用契約合同方式建立起各種聯(lián)合經(jīng)營組織，形成以農(nóng)民家庭經(jīng)營組織為基礎(chǔ)和軸心的農(nóng)業(yè)微觀組織鏈。私人公司的競爭優(yōu)勢在于營銷范圍廣闊，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場后，就進(jìn)入全球性的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道，農(nóng)產(chǎn)品可以銷往世界各地。由于農(nóng)戶的生產(chǎn)資料和耕作技術(shù)有限，提供的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低，附加值小，激化了