【正文】 也只有我們把員工們當(dāng)客戶服務(wù)，他們 才會(huì)把客戶當(dāng)上帝來(lái)服務(wù)。 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語(yǔ)權(quán)力的地位，大約 需要 15 年到 20 年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?(衰敗 )的轉(zhuǎn)折期。 其實(shí)，財(cái)富也是談出來(lái)的。企業(yè)管理，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。一個(gè)好的熱銷氛圍會(huì)給我們的終端帶來(lái)信心，重復(fù)教育消費(fèi)者加強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知進(jìn)而消費(fèi) 我們的產(chǎn)品。一個(gè)水桶的容積不是取決于最長(zhǎng)的木板，這是著名的木桶原理。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)的品格，也增強(qiáng)了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 我們每天的訓(xùn)練內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，不過(guò)是原地轉(zhuǎn)法、跨立、立正之類的動(dòng)作。這些成績(jī)的取得是大家共同努力的結(jié)果。作為隊(duì)員我們需要做的就是以這個(gè)排頭兵為基準(zhǔn)，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位 ,充分發(fā)揮自己的知識(shí)才能為我們的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。事實(shí)是養(yǎng)君確實(shí)也應(yīng)當(dāng)被 當(dāng)做是事業(yè)來(lái)做，雖然養(yǎng)君還不夠響不夠大，但是我們有理想有目標(biāo)有方向有策略還有個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們有信心把養(yǎng)君做強(qiáng)做大。我們的經(jīng)銷商不是物流配送商，他應(yīng)當(dāng)認(rèn)同我們公司的發(fā)展愿意和我們共同發(fā) 展。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，性也越來(lái)越強(qiáng)。 六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。然后，在加入我們的團(tuán)隊(duì)以后，不棄不離，以協(xié)助 戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任。才是一個(gè)合格的帶頭人。 我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想 。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織。 三、嚴(yán)守紀(jì)律?；顒?dòng)的人員管理和活動(dòng)流程應(yīng)當(dāng)更加的正規(guī)和統(tǒng)一。當(dāng)然這只是我對(duì)軍事訓(xùn)練的感悟，我們?cè)谶@次的軍訓(xùn)的過(guò)程中還進(jìn)行了一系列的關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)和技能等的培訓(xùn)，在這次全面和系統(tǒng)得培訓(xùn)下我的所得如下： 首先，好的工作態(tài)度。先定排頭兵 ,依個(gè)頭高矮排序，然后以排頭兵為基準(zhǔn)向前挺進(jìn) !在企業(yè)里也是這樣 ,不過(guò)個(gè) 頭是指能力和才干，這是一個(gè)企業(yè)能夠正確發(fā)展的基礎(chǔ)。為 了一個(gè)整齊劃一