【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 護(hù)理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100%。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1 房 1 次，操作培訓(xùn)等。 第四周：雙相考評，互相促進(jìn)，提高帶教質(zhì)量。下面是小編收集整理的實習(xí)護(hù)士工作計劃范文，歡迎借鑒參考。 示范操作：聽胎心音、備皮、陰道擦洗，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，新生兒沐浴。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感 。 加大感染控制力度。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 (三 )、促進(jìn)護(hù)士長 間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 護(hù)理人員 “ 三基考核合格率達(dá) 100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分 )。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問 題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn) 的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué) 教育網(wǎng) 搜集 整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。小講堂 孕產(chǎn)婦護(hù)理常規(guī)，聽胎心。 第一周：根據(jù)婦產(chǎn)科特點，加強計劃教學(xué) 實習(xí)護(hù)生入科第一天，由護(hù)士長介紹給帶教老師：首先是介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強調(diào) 三查七對 ，無菌操作和消 毒隔離制度 。 另一方面是對帶教老師考評，征詢學(xué)生對帶教老師的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)帶教經(jīng)驗及不足之處，從而提高帶教質(zhì)量。 三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度 護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。 (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。 (二 )、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。