【正文】 (2)加強應收賬款的考核力度 帳齡分析法，是根據(jù)應收賬款帳齡的長短來估計壞賬的方法。***工業(yè)園區(qū)的應收賬款為 192940。并且及時對賬，保證賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實相符。 二、財務管理方面的分析 ***公司財務部設立了主管會計 (財務科長 )、出納會計、銀行會計、材料成本會計。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。 (3)資金回收策略不當，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款 長期無法收回 。記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。跟公司出納人員學會了如何開支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運用財務軟件進行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財務軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計主管學習財務報表的編制和財務報表的分析。同時也為學生寫作畢業(yè)論文提供選題思路。 二、調(diào)查體會 此次 的實習為我們深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我們在實際的社會活動中感受生活，了解在社會中生存所應該具備的各種能力。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務部門 抓成本核算管理的事前參與和超前控制。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預測及防范。 擬訂本單位辦理會 計事務的具體辦法。會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化 。恒強汽車修理廠屬于二類維修企業(yè)，設備齊全，擁有業(yè)務接待室，客戶休息室，維修廠房，停車場。 三、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程 我們將修理廠的人員設置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下： 人員管理，財務管理。 實行會計監(jiān)督。 3. 成本管理嚴重弱化修理廠的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務的陳舊管理方式。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從 “ 高負債一低效益一高占用 ’ ，的惡性循環(huán)中解脫出來。 然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。 主要針對內(nèi)部財務制度是否健全。無權(quán)自行處理的，應當立即向本單位行政領導人報告，請求查明原因，作出處理 。專賬保管制度 。 加強存貨的科學管理。廢金屬回收等。支付銷售產(chǎn)品運費 450。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算，驗收和領用缺乏有效的監(jiān)督控制，盤存不及時，財產(chǎn)清查不嚴格，材料物資的日 常管理缺乏科學、規(guī)范的制度。這樣做也許可以收回的應收賬款因為疏忽也不去收回，增加了壞帳準備。 下一頁更多 “財務管理調(diào)查報告范文 ” 。本公司的風險防范意識不強，為了擴銷，在事先并未對付款人資信情況作深入調(diào)查，根本不了解對方的情況，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場只重視賬面的高利潤，忽視了大量客戶拖欠占用的流動資 金能否及時收回?，F(xiàn)在公司的原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場的變化逐年遞增，甚至還是成倍增長，但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有相應的按比例增加。 能夠及時做賬，現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生順序逐筆登記，每天一結(jié)。 一、財務情況簡介 ***公司于 xx 年 1 月 5 日在 ***注冊成立，公司主要經(jīng)營 10KV 及一下電力設施的安裝、維修、調(diào)試 。 改善經(jīng)營管理方式，使管理細化，提高資金使用效率。加強票據(jù)管理是公司內(nèi)部財務管理制度的一項重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度 。對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充 。 人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財務人員的職業(yè)道德等。 【關(guān)鍵詞】利潤最大化，決策，隱性 引言 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。 ，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實反 映財務狀況、經(jīng)營成果和財務收支情況。通過實際操作，不僅使得我們每個人 掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。 恒強汽車修理廠遵循守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、尊重客戶。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。 四、 實踐調(diào)查的結(jié)果 1. 管理者素質(zhì)低下，財務管理意識不強修理廠內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。財務部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。 財務管理調(diào)查報告范文篇二 【摘 要】提到財務管理，首先我們要明確企業(yè)財務管理就是為了維護企業(yè)利潤 最大化。 (二 )公司概況 玩具廠是一家不大的企