【正文】 由于是新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，我們沒有任何可供參考的經(jīng)驗(yàn)，這給實(shí)驗(yàn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。 二、合力攻關(guān)，為穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說過： “ 將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但是只要保留我的技術(shù)人員，不久以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵之王。 在我的帶動(dòng)下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的每一位員工都能做到真誠(chéng)的服務(wù)，極大地促進(jìn)了對(duì)外溝通聯(lián)系工作。幾個(gè)月后， 我就熟練掌握了物流配送工作流程，并對(duì)各類化學(xué)品的性質(zhì)、用途及危險(xiǎn)性有了深入的了解，不僅滿足了自身工作的需要，還能夠幫助其他同事解決一些具體問題。我還組織相關(guān)人員制定和完善了《煤氣化運(yùn)行部工藝指標(biāo)考核管理規(guī)定》等十余項(xiàng)以制度為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理流程，出臺(tái)了事故應(yīng)急《調(diào)度響應(yīng)制度》，重新制定了崗位說明書，進(jìn)一步明確了大家的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的閉環(huán)管理，建立起了完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。多年來，我始終銘記自己的責(zé)任，堅(jiān)持在實(shí)干中體現(xiàn)青春價(jià)值，在自己的人生之路上留下奮斗的足跡。通過熱風(fēng)爐系統(tǒng)改造和優(yōu)化操作，一年便可節(jié)省柴油 3000 多噸，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá) **多萬元。 成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家。 航運(yùn)之外，汽運(yùn)和鐵路運(yùn)輸也是我們的重要運(yùn)輸途徑，涉及原材料提貨、成品發(fā)貨、以及罐區(qū)裝卸車作業(yè)等工作。倒班的工作性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境都與我預(yù)期的理想工作相差甚遠(yuǎn)，加之身處他鄉(xiāng)，每逢節(jié)日倍加思念父母妻兒，使我無法安心工作和學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè)時(shí)許下的雄心壯志好像離自己漸行漸遠(yuǎn)。 通過化學(xué)再生，銠催化劑的活性從原來的 36%提高到了 60%左右，并且隨著再生反應(yīng)的進(jìn)行，催化劑活性 比例還將持續(xù)上升，目前 **分廠生產(chǎn)負(fù)荷也已提升至原有水平。 青年崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵 。看著大家在實(shí)驗(yàn)室里不知所措的樣子，我深知作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此時(shí)此刻絕不能輕言放棄 ! 于是我組織大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，決定將之前的實(shí)驗(yàn)方案徹底推翻，利用現(xiàn)有條件和技術(shù)研發(fā)一套全新的試驗(yàn)方案。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)我 的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。為了進(jìn)一步提升航運(yùn)丙烯的裝卸效率，公司對(duì)我委以重任， **年派我到一個(gè)韓國(guó)工廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解丙烯生產(chǎn)和裝船過程，并接受了辦理海關(guān)進(jìn)出口手續(xù)的培訓(xùn)。我還把自己的工作經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享交流，只要大家在工作上遇到了技術(shù)難題，即便是在家休 息，我也會(huì)通過微信平臺(tái)，進(jìn)行耐心細(xì)致的解答。之后，我又相繼完成了三查四定，煤循環(huán)，設(shè)備和管線氣密，單機(jī)試車，聯(lián)動(dòng)試車等工作，為后期裝置一次性點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。 一、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提升個(gè)人能力 我于 **年進(jìn)入煤氣化項(xiàng)目組，不畏困難、敢于挑戰(zhàn)的我，一進(jìn)項(xiàng)目組便被殼牌煤 氣化爐那復(fù)雜的工藝流程和先進(jìn)的工藝?yán)砟钏钌钗?。在?shí)際工作中，我充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，事事沖鋒在前，用行動(dòng)感染和影響著團(tuán)隊(duì)的每一位成員。同時(shí)做好定期盤庫(kù)，階段性的對(duì)出入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果反饋給各部門，從中得出備件的采購(gòu)周期及采購(gòu)數(shù)量，逐步實(shí)現(xiàn)了 “ 黃金庫(kù)存 ” 的管理體系。 歲月有痕，青春無悔。我們的企業(yè)始終重視技術(shù)創(chuàng)新和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為我們青年