3街道社區(qū)建設(shè)工作調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 社區(qū)責(zé)任分片包干管理的弊端 。 以人為本，保持社區(qū)工作人員隊伍穩(wěn)定，保障社區(qū)工作經(jīng)費落實，提高工作人員福利待遇。三是要逐步設(shè)立樓（門）院聯(lián)絡(luò)員制度。 二、在新的形勢下，創(chuàng)新體制、強化責(zé)任、科學(xué)推動社區(qū)工作上新的臺階 （一）創(chuàng)新社區(qū)體制，大力推動社區(qū)工作。 （二）社區(qū)服務(wù)功能尚不完善，雖然大多數(shù)社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)機構(gòu)，但服務(wù)內(nèi)容單一，服務(wù)方式和手段落后，服務(wù)機制不 第 2 頁 共 7 頁 活，服務(wù)隊伍不全，服務(wù)水平和質(zhì)量不高。著重體現(xiàn) “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與 ”新要求，進一步增強社區(qū)服務(wù)功能。目前社區(qū)管理總的思路就是立足服務(wù)、完善自治、夯實基礎(chǔ)、健全法制、提升水平。在新的形勢下， 實行社區(qū)責(zé)任分片包干管理，雖然是一種工作觀念，工作方式，工作機制的一個突破，但并非良丹妙藥，有其利也有其弊。 社區(qū)建設(shè)工作在新的形勢下，勢必會有許多新問題、新矛盾產(chǎn)生，這就需要黨和政府及相關(guān)部門，以高度的責(zé)任感與強列的使命感，好好把握機遇，面臨新的挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃、與時俱進，推動社區(qū)建設(shè)工作上新的臺階。希望政府有關(guān)職能部門盡快出臺規(guī)范 “ 進社區(qū) ” 事項，研究制定“ 費隨事轉(zhuǎn) ” 、 ‘“ 社區(qū)工作準入 ” 等制度，減輕社區(qū)工作負擔(dān)，提高社區(qū)管理和服務(wù)水平。 社區(qū)是城市的基石，社區(qū)管理的好與壞，直接影響著城市的形象。工作進社區(qū)，必須加強社區(qū) 居民自治意識，強化社區(qū)居委會自治能力，增強社區(qū)居民的參與意識。 （一）社區(qū)工作行政化傾向比較嚴重。對此，在創(chuàng)新社區(qū)管理機制體制上進行了一些有益的摸索，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 創(chuàng)新組織體制。 健全社區(qū)工作機制。但是隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，城市的整體推進，以及目前狀況社區(qū)工作人員工作的特質(zhì)來看，社區(qū)工作人員工資待遇偏低，工作繁重，壓力過大，這
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