3經(jīng)貿(mào)委作風改進主題活動匯報(專業(yè)版)
【正文】 每月至少召開一次停產(chǎn)企業(yè)負責人座談會，排查不穩(wěn)定因素和安全生產(chǎn)隱患，在節(jié)假日和奧運會期間，與企業(yè)一同逐一排查安全生產(chǎn)隱患，時刻繃緊安全這根弦，到目前為止，我委范圍內(nèi)未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。 我委把項目建設作為本職工作的重點，將區(qū)里下達的幫扶項目建設任務分解落實到每個班子成員。 機關形象有 “ 新 ” 面貌。 7 月 30 日，我委召開全委機關干部大會，傳達學習區(qū)委二屆五次全體（擴大）會議精神，對開展活動深入動員、全面部署，使大家充分認識到區(qū)委、區(qū)政府精心組織部署此次主題活動，旨在切實干部隊伍作風中存在的突出問題，破除影響科學發(fā)展，事業(yè)進步的思想障礙。 大力倡導重實際、說實話、求實效的工作作風。 為真實反映我委存在的問題， 8 月份，結合民主評議政風行風活動，我委班子成員分成三個組，集中 3 天時間上門走訪重大項目單位、規(guī)模以上及規(guī)模以下企業(yè) 42 家，主動征求服務對象對我委工作滿意度調查情況。此外，數(shù)控內(nèi)園磨床已交付客戶使用，不久將進入批量生產(chǎn)。 。 ③ 杰克機床公司數(shù)控機床項目。在全委樹立一種知難而進、迎難而上、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績的精神面貌。大力促進機關作風轉變，在全委營造思發(fā)展、謀發(fā)展，促發(fā)展的良好氛圍。二是方案早制度。 重點解決少數(shù)干部中存在的服務群眾 “ 橫、冷、硬 ” ；對待工作敷衍塞責、應付差事、不負責任；利用職權假公濟私等問題。 ① 做好了電纜公司 500kv 及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜技改項目幫扶工作。認真做好了紅聲廠、罐頭廠、電線電纜總廠、市鋼廠、皮件廠、內(nèi)衣廠等企業(yè)改制的前期準備工作，其中罐頭廠已經(jīng)被省國資委批準同意進入政策性破產(chǎn)行列，相關工作還在緊張進行當中，為區(qū)里隨時啟動以上企業(yè)的職工安置工作打下了較好 的基礎。到 8 月底止，已接待到市、區(qū)政府上訪職工 8 批次，個訪人員幾乎每天都有，我委干部做了大量的
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