【正文】 要帶著問題去查，要查找安全生產(chǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)違章違法行為時，要進行及時有效地糾正，對那些老大難問題，應(yīng)督促有關(guān)部門限期整改落實 ；我局各領(lǐng)導(dǎo)干部還要深入一線，不能以工作忙為借口，而擠掉定期安全生產(chǎn)檢查；對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故苗頭要有落實，不放過任何一個小問題、小毛病，按照 “ 發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處 ” 的原則，及時解決問題，不走形式，不走過場，注重時效性。對工作做得好領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員進行鼓勵，充分調(diào)動他們的積極性；對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責任人要追究其責任，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政事故追究的規(guī)定》嚴格執(zhí)行。雖然長期以來，我們對建筑工地、危化行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度較大，有針對、有重點地對建筑工地、?；袠I(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)管，對其安全生產(chǎn)工作都進行了專項安排和部署，制定了各種安全生產(chǎn)和安保防護工 作措施，所以在建筑工地、?；袠I(yè)這些地方安全生產(chǎn)工作做得比較到位，但是在當今市場經(jīng)濟的條件下和近期對經(jīng)營戶的普查工作可以看出，我們在對于市場及經(jīng)營戶這方面的安全生產(chǎn)工作做得不盡理想，做好市場經(jīng)營戶的安全生產(chǎn)的整改工作刻不容緩。在一些批發(fā)、農(nóng)貿(mào)、汽配市場，經(jīng)營戶多，攤位密集，而且很多都是無照經(jīng)營，以致管理比較混亂。即市場注重于運營效益，只對經(jīng)營戶及時繳納市場租賃費與水電費等費用作出明確要求，對消防安全管理則由興而為，流于形勢，日常堅持差，監(jiān)督工作不到位；（ 2）管理者各職能間的依賴性大于責任感，理論與制度上所體現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理責任被管理者各職能間的依賴性所化解， “ 踢皮球 ” 的現(xiàn)象導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞，交接不 第 4 頁 共 11 頁 到位；（ 3）慣性思維導(dǎo)致的責任感降低，認為市場監(jiān)督管理一直如此，未發(fā)生安全事故，便理所應(yīng)當?shù)恼J為長此以往應(yīng)不會出事故，從而使思想麻 痹，警覺性低；（ 4）對不能及時繳納租金和水電費的市場經(jīng)營戶，在久催不繳費的情況下，管理方往往會采取斷電措施，為防止經(jīng)營戶自行連接電源，一般又只采取剪斷電源線的方法，容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患。因此我們可采取以下五項措施：一是，建立并健全各級安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。四是建立健全完善的、可行的、有人性化的市場安全生產(chǎn)管理規(guī)程，建立健全、完善、可行的日常安全生產(chǎn)檢查及巡查制度，在樓層經(jīng)營戶間探索性地設(shè)立安全生產(chǎn)管理片、區(qū)；將經(jīng)營戶中有號召力、公共道德意識強的同志任命為片、區(qū)長；以經(jīng)營樓層為區(qū)域，設(shè)立安全生產(chǎn)管理區(qū)安全生產(chǎn)咨詢點，在片、區(qū)長中選出領(lǐng)軍人物擔任管理區(qū)的副職，協(xié)助市場基本管理層做好日常安全生產(chǎn)管理工作，切實地讓經(jīng)營戶們積極參與到市場日常安全生產(chǎn)管理中來。 。二是要加強對市場管理人員有計劃地進行安全生產(chǎn)常識的培訓(xùn)、紀律意識的教育和典型案例的宣傳，及時傳達政府安全監(jiān)督部門和安全生產(chǎn)委員會對于安全生產(chǎn)工作的新指示 和新要求，促使管理人員時刻保持著高度的安全生產(chǎn)警覺性；有的放矢 第 9 頁 共 11 頁 地對市場的經(jīng)營戶進行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴格的市場安全生產(chǎn)