【正文】 園區(qū)工作人員來自全區(qū)各個單位，結(jié)合實際工作需要選擇各自的工作崗位，身份不一，有公務(wù)員、職員以及工程技術(shù)人員，分別在行政部門與事業(yè)單位工作，但都按照園區(qū)要求統(tǒng)一進行管理。經(jīng)報請區(qū)編委會議研究，將這兩家空殼類事業(yè)單位予以撤銷，收回事業(yè)編制 5 名，統(tǒng)一調(diào)劑使用。 （四）機構(gòu)沿革上求 “ 早 ” 機構(gòu)沿革作為系統(tǒng)的記載機關(guān)、事業(yè)單位組織機構(gòu)、人員編制等變革情況的一個平臺，其內(nèi)容包括了機構(gòu)名稱及改變、成立和撤消或合并時間、隸屬關(guān)系、性質(zhì) 第 5 頁 共 9 頁 和任務(wù)、職權(quán)范圍、編制擴大與縮小等變化情況。三是對核查小組提出要求，嚴格按照規(guī)定的時間、步驟、按部就班地做好每項工作。 一、主要做法為開展好編制核查工作，我們主要在 “ 實、準、 第 2 頁 共 9 頁 全、早、透、嚴 ” 六個字上狠下功夫，認認真真地開展了核查工作。 （一）編制信息上求 “ 實 ” 。在每個單位核查工作結(jié)束后，由編辦副主任帶隊及時跟進，監(jiān)督公示、個人簽字等環(huán)節(jié)，保證了工作進度和質(zhì)量?？梢哉f越早年份的文 件越能說明其機構(gòu)的性質(zhì)以及成立時間、機構(gòu)職能等相關(guān)信息。另外又明確了在事業(yè)單位任職的公務(wù)員身份的領(lǐng)導干部，此次機構(gòu)編制核查按在事業(yè)單位實際任職情況上報，保留其公務(wù)員身份。另外由于園區(qū)工作人員編制不同，有公務(wù)員、事業(yè)人員、聘用人員等，由于身份不同，工資水平大不相同，造成了同工不同酬的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于充分調(diào)動園區(qū)工作人員積極性，從長遠角度考慮，也不利于機構(gòu)編制規(guī)范化、制度化以及實名制管理?，F(xiàn)在，化 工園區(qū)的行政部門與事業(yè)單位崗位概念比較模糊。 二、重點解決三個問題 第 7 頁 共 9 頁 （一）清理了空殼類事業(yè)單位通過核查，我區(qū)發(fā)現(xiàn)有 2 個事業(yè)單位職能弱化或已沒有職能，出現(xiàn)了有編無人現(xiàn)象。截止核查工作結(jié)束，我們共收集各單位的文件檔案 628 份，并全部上傳到編制人事財政綜合管理系統(tǒng)，全部與電子臺帳實現(xiàn)了鏈接。二是為核查小組成員解答各種實際問題。無論是成立核查工作領(lǐng)導組、召開高層次大范圍動員會、撥款 18 萬元專項經(jīng)費、專門騰出兩個辦公室搞核查、抽調(diào) 18 人成立 9 個核查 小組、召開兩次編委會專題研究核查工作等等，都正確、有力地領(lǐng)導了核查工作。機構(gòu)編制核查任務(wù)下達后，通過學習有關(guān)文件精神，認真分解核查任務(wù)，我們感到，這次編制核查工作能否圓滿完成，是否取得實效，達到目的，首先取決于上傳的編制信息是否是真實可靠。三是重點抓個人信息