【正文】 ，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。 未完成年度各項指標，扣罰年薪收入的 5%。 負責分部工程技術質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術指南、工程質(zhì)量驗收標準以及其他有關規(guī)定。 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 督促現(xiàn)場施工人員嚴格遵守各項操作規(guī)程，有權制止各項違章作業(yè)及停工處理。架子隊是工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)單位，以項目部管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員或由項目部與社會其他勞動者簽訂勞動合同的人員（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員 ）為主要作業(yè)人員的作業(yè)單位。 架子隊的主要人員為架子隊的專職隊長、技術負責人、技術 第 2 頁 共 13 頁 員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長。負責施工現(xiàn)場合理配置人力、設備、物資資源。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 按實施性施工組織設計和工程項目質(zhì)量管理計劃，及時優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成計劃任務。 xxxx 項目經(jīng)理：日期： xx 架子隊隊長：期： 日蘭渝 6標 3分部隧道 2024年度施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值清單（單位：進尺為成洞米，產(chǎn)值為萬元）篇三：架子隊管理制度、辦法 架子隊管理制度、辦法 第一節(jié)概述 ..........................................................................................................................2 一、架子隊組建及其管 第 8 頁 共 13 頁 理 ................................................................................................2 二 、 規(guī) 范 架 子 隊 用 工 行 為 的 措施 .....................................................................................2 三 、 加 強 對 架 子 隊 用 工 情 況 的 檢 查 與 監(jiān)管 .......................................................................3 第二節(jié) 項目部具體制度 .......................................................................................................3 一 、 架 子 隊 基 本 情況 .......................................................................................................3 二、推進 “ 四個標準化 ” 建設，積極推廣架子隊管理模式 ....................................................4 三、勞動力組成 ...............................................