【正文】 （三）、開展小規(guī)模企業(yè)零負申報的檢查。在我們的帶動下，全所干部都能夠做到 “ 三勤 ” ，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。 第 7 頁 共 10 頁 四、建立考核獎懲辦法 為了狠抓目標(biāo)責(zé)任的落實，我 組織制定了相應(yīng)的考核獎懲辦法，對職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量進行分類考核，把考核結(jié)果與獎金、評先掛鉤，實現(xiàn)了 “ 考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有力度 ” ，較好地解決了 “ 干與不干一個樣，干好干壞一個樣 ” 的問題，形成了有效激勵，啟發(fā)了職工的 “ 內(nèi)動力 ” ，形成了人人積極向上、個個奮發(fā)進取的良好局面。 第 4 頁 共 10 頁 截至 11 月 12 日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務(wù)，超計劃完成多萬元，預(yù)計到年底超額完成萬元左右。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收征管工作、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標(biāo)責(zé)任制進行了分解，落實 “ 一崗雙責(zé) ” ，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡(luò)體系。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎(chǔ)，實施科學(xué)化、精細化管理。 二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分解到位。 認真組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準(zhǔn)確性；在考核結(jié)果上，及時通報，進行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據(jù)，維護嚴肅性。究其 原因，都是由于服務(wù)觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過 “ 換位思考 ” 討論，大廳職工的服務(wù)意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。 我的第二點體會是：用自身實際行動引導(dǎo)班子，感召部屬勤奮努力。打破了干部使用管理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給干部隊伍注入了新的生機和活力，有效地調(diào)動了大家的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在 第 9 頁 共 10 頁 動力，全所形成了勇于進取，不甘落后的良好勢頭，干部隊伍素質(zhì)得到了進一步的提高。 （六）、深化稅收理論和政治教育學(xué)習(xí)，重點做好網(wǎng)絡(luò)遠程教育學(xué)習(xí)。用群眾智慧提高支部決策水平，推動稅務(wù)所健康發(fā)展。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結(jié)合，督促每位同志自覺落實任務(wù)，遵守制度。針對任務(wù)重、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點，所里及時召開干部大會 ，統(tǒng)一認識，明確工作目標(biāo)，采取立軍令狀的形式，激發(fā)了每一名干部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。三是民主監(jiān)督制度。團結(jié)一致，齊心共事，形成人人有責(zé)任、人人擔(dān)責(zé)任、人人有