3和諧供電發(fā)展匯報(bào)(專業(yè)版)
【正文】 體制的不同，導(dǎo)致員工進(jìn)入企業(yè)的門(mén)檻高低不一，渠道不一。其中，少數(shù)民族人口達(dá)到９０％以上，水族人口達(dá)到７０％左右。通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化管理，促使傳統(tǒng)的思維模式和工作行為方式改變，達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一的目的，最終形成從局部到整體，從 “ 地方到中央 ” ，一盤(pán)棋，一根繩，一股勁的格局。從管理體制來(lái)看，電力體制理順后，全國(guó)大部分省區(qū)的縣市供電企業(yè)都順利實(shí)現(xiàn)了 “ 代管 ” ，并逐步實(shí)現(xiàn)了 “ 直管 ” ，大部分縣市供電企業(yè)開(kāi)始具備了南方電網(wǎng)大家庭成員的身份，找到了歸屬感。 從電力市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，農(nóng)村電 力負(fù)荷占據(jù)相當(dāng)大的比重。主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造人人快樂(lè)工作，快樂(lè)生活的氛圍。管理水平和服務(wù)水平邁上了新的臺(tái)階。簡(jiǎn)單地認(rèn)為規(guī) 范化管理就是補(bǔ)點(diǎn)記錄，補(bǔ)些資料，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一種管理流程、服務(wù)流程的再造和優(yōu)化組合，以及閉環(huán)管理，通過(guò)這種模式的管理，提高管理效率和服務(wù)水平，最終落腳在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大、更好的發(fā)展上。目前，在開(kāi)展的規(guī) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 范化管理工作中，普遍存在為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)的觀念，而不明白達(dá)標(biāo)的目的是什么，有什么意義。 三是縣級(jí)供電企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理的必然性 一是改革的必 然。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 和諧供電發(fā)展匯報(bào) 南方電網(wǎng)公司先后在縣級(jí)供電企業(yè)推行農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化
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