【正文】 能成功競(jìng)聘的人員必是有實(shí)力，又誠心為銷售人員服務(wù)過的人員。 ” 第 7 頁 共 9 頁 聽完這番話后，我突然意識(shí)到，我缺乏危機(jī)意思，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)我能主動(dòng)處理事情的能力還有很大的提高空間。在此，作為一名市政管理監(jiān)察的基層執(zhí)法人員，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任，并將為此而不懈努力。 通過與大家的交流我對(duì)車間的人員，主要設(shè)備，產(chǎn)品工藝及產(chǎn)能有了初步的了解，以及現(xiàn)在車間管理的模式也有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也感覺有個(gè)別不盡如人意的地方，如有些員工對(duì)自己當(dāng)天所應(yīng)該做的事情不夠明確，東一榔頭西一棒子，哪里人多往哪湊，東走走西串串，并且工作時(shí)完全沒有約束力，想做多久就做多久，做兩下玩兩下，浪費(fèi)了大把的時(shí)間，使工作效率大打折扣；現(xiàn)在我們分配任務(wù)的形式有兩種，一種是通過早會(huì)向全車間員工述說，第二種就是臨時(shí)性的通知，這樣班組長們只是被動(dòng)的接受任務(wù)，然后毫無壓力的放羊似的分配給組員，而自己根本沒有去考 慮任務(wù)大概需要多長時(shí)間，完成后還有什么其他安排，怎么安排才能更快更好更有效率的把事情做完，車間還有哪些需要完善或改進(jìn)的，怎樣將自己的團(tuán)隊(duì)打造得更好將車間弄的更佳，一切都在等上級(jí)的安排或指示。所以我在今后打工作中一定會(huì)嚴(yán)格要求自己 ，透徹理解基層執(zhí)法的法律法規(guī)，辦案時(shí)做到有理有據(jù)，執(zhí)法過程中注意合理用語，文明執(zhí)法，適用自由裁量權(quán)，對(duì)不合法的嚴(yán)格制止，對(duì)不理解的說服教育，對(duì)需要幫助的盡自己最大 努力服務(wù)市民，用自己的一言一行維護(hù)集體的形象。感謝公司給了我們工作的機(jī)會(huì)，在以后的工作中要用感恩 的心全力以赴去做好每一天的工作。起初的改革文件宣導(dǎo)只以為是 “ 雷聲大、雨點(diǎn)小 ” ，但看到經(jīng)理室的重視，又認(rèn)為改革只是改動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層，與我們這些 “ 小員工 ” 沒有關(guān)系。也許，有的督導(dǎo)做到了，有的督導(dǎo)還有些欠缺，平時(shí)難以看出，但通過這次投票競(jìng)聘，就會(huì)知道督導(dǎo)在銷售 人員心里做到了幾分。雖然 這起事件會(huì)導(dǎo)致我們?nèi)剖夷酥劣谡麄€(gè)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員心里有不小的影響，但是這些是我們工作中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我們這個(gè)醫(yī)護(hù)大家庭更加的團(tuán)結(jié)，我相信我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)更加警醒，會(huì)更加的努力，會(huì)更沉著的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，會(huì)時(shí)刻提醒我們這份特殊職業(yè)所賦予我們的神圣使命。在遵義鈦業(yè)股份