【正文】 （五）措施落實(shí)情況 頂板管理自檢情況： 為了抓好頂板管理工作，落實(shí)頂板管理責(zé)任，落實(shí)頂板隱患的排查和治理，現(xiàn)場工作中真正把頂板管理措施、制度落實(shí)到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，由總工程師在調(diào)度室會(huì)議室組織各專業(yè)科室，技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、安全科、機(jī)電科等科室部門及各生產(chǎn)、技術(shù)員對(duì)井下各施工現(xiàn)場 對(duì)照規(guī)程措施進(jìn)行自檢。 采掘工作面必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，不得隨意更改支護(hù)形式和施工方法，所有巷道必須先加強(qiáng)支護(hù)后才能開口。（ 3 加強(qiáng)巷道的安全檢查與管理，加強(qiáng)巷道的敲幫問頂工作 。 頂板冒頂（ 1 采煤工作面大冒頂?shù)念A(yù)兆，采煤工作面不斷向前推進(jìn)，采空區(qū)面積逐步增大。為此必須按照 “ 管理、裝備、培訓(xùn) ” 三并重的原則，常抓不懈、持之以恒，才能抓出成效，防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)零事故，確保礦井長治久安。（ 9 疏水降壓鉆孔應(yīng)布臵在富水地段。 堅(jiān)持執(zhí)行 “ 預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探，先探后掘，先治后采 ”的原則，工 作中要制訂出安全可靠的探放水措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)科、安全科審核后執(zhí)行。因此生產(chǎn)安全過程中可能會(huì)造成重大事故的災(zāi)害情況有：井下掘進(jìn)工作面老空水災(zāi)事故和工作面冒頂事故等， 四、主要災(zāi)害原因分析及針對(duì)性措施（一、透水風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害原因分析、針對(duì)性措施 透水事故是指礦井在建設(shè)和生產(chǎn)過程中，由于防治水措施不到位而導(dǎo)致地表水和地下 水通過裂隙、斷層、塌陷區(qū)等各種通道無控制地涌入礦井工作面，造成作業(yè)人員傷亡或礦井財(cái)產(chǎn)損失的水災(zāi)事故，通常也稱為透水。因此礦井的水災(zāi)事故是目前礦井安全生產(chǎn)的較大隱患。 第 1 頁 共 15 頁 關(guān)于開展 XX 年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作的實(shí)施方案 危險(xiǎn)因素安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告 一、指導(dǎo)思想 為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行》（煤安監(jiān)行管 [2024]5 號(hào)文件精神。 火災(zāi)事故： （一井下內(nèi)因火災(zāi)：我礦煤層 XX 省煤田地質(zhì)局實(shí)驗(yàn)室鑒定 第 3 頁 共 15 頁 為 ii 類自燃煤層，具有自然發(fā)火傾向性，必須按照自燃煤層進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。 透水事故發(fā)生的原因： 客觀原因 （ 積水范圍不清，盲目開采引發(fā)水害事故煤礦整合重組后，礦井井田內(nèi)不同程度有多個(gè)已關(guān)閉的小煤礦存在。特別是巷道內(nèi)的出水點(diǎn)，都必須建立測水臺(tái)帳。鉆孔孔口的固定方法及安全控制等要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，做到 安全疏放水 。 二、頂板事故風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害原因分析、針對(duì)性措施 （一巷道頂板災(zāi)害指在井下采、掘、修施工過程中由于礦山壓力或支護(hù)不當(dāng)造成巷道內(nèi)冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護(hù)垮倒等頂板事故。當(dāng)厚度不大的直接頂逐漸垮落，堅(jiān)硬的老頂大面積懸露時(shí)，工作面頂板巖層形成一處自然壓 第 10 頁 共 15 頁 力拱，煤壁受壓發(fā)生變化，造成工作面壓力的增大，工作面頂板、煤幫、支架都會(huì)出現(xiàn)冒頂前的各種預(yù)兆。（ 4對(duì)支架巷道，必須強(qiáng)制使用前探梁 。 采掘工作面遇到難施工地段，必須派有現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老同志跟班指導(dǎo)，確保施工順利進(jìn)行。 頂板管理隱患的排查和治理情況成立礦井隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全由總經(jīng)理牽頭的事故隱患排查治理責(zé)任體系，明確隱患治理責(zé)任，及時(shí)排查分析分管范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，突出頂板管理工作重點(diǎn)，總工程師堅(jiān)持每月組織排查一次，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)落實(shí)；安全科、調(diào)度室堅(jiān)持每天排查一次，做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任 “ 五落實(shí) ” ，根據(jù)排查隱患，生產(chǎn)單